2.4施工任务的组织方式 项目总承包模式 所谓项目总承包模式是指业主将工程设计、施工、材料和设备 的采购等工作全部发包给家承包公司,由其进行实质性设计、 施工和采购工作,最后向业主交出一个已达到动用条件的工程 按这种模式发包的工程也称“交钥匙工程 这种模式如下图所示
• 三、项目总承包模式 所谓项目总承包模式是指业主将工程设计、施工、材料和设备 的采购等工作全部发包给一家承包公司，由其进行实质性设计、 施工和采购工作，最后向业主交出一个已达到动用条件的工程。 按这种模式发包的工程也称“交钥匙工程” 。 这种模式如下图所示： 2.4 施工任务的组织方式
2.4施工任务的组织方式 业主 项目总承包单位 设‖设|施施施施供供 计计工工工工货货 单单单单单单单单 位位位位位位位‖位 1212i|n12
2.4 施工任务的组织方式
2.4施工任务的组织方式 项目总承包模式优缺点 1优点 (1)合同关系简单 (2)缩短建设周期 (3)利于投资控制 2缺点 1)合同发包工作难度大 (2)业主择优选择承包方范围小 (3)质量控制难度大
项目总承包模式优缺点 1.优点 (1)合同关系简单 (2)缩短建设周期 (3)利于投资控制 2.缺点 (1)合同发包工作难度大 (2)业主择优选择承包方范围小 (3)质量控制难度大 2.4 施工任务的组织方式
2.4施工任务的组织方式 四、项目总承包管理模式 所谓项目总承包管理模式是指业主将工程建设任务发包给专门 从事项目组织管理的单位,再由它分包给若干设计、施工和材料 设备供应单位,并在实施中进行项目管理。 与项目总承包的不同之处是:该模式中组织管理的单位不直接进 行设计与施工,没有自己的设计和施工力量,而是将承接的设计 和施工任务全部都包出去,他们专心于建设项目管理
四、项目总承包管理模式 所谓项目总承包管理模式是指业主将工程建设任务发包给专门 从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计、施工和材料 设备供应单位，并在实施中进行项目管理。 与项目总承包的不同之处是：该模式中组织管理的单位不直接进 行设计与施工，没有自己的设计和施工力量，而是将承接的设计 和施工任务全部都包出去，他们专心于建设项目管理。 2.4 施工任务的组织方式
2.4施工任务的组织方式 项目总承包管理模式的优缺点 1优点 合同管理、组织协调比较有利,进度控制也有利 2缺点: 项目总承包管理单位自身经济实力一般比较弱,而承担的风险相 对较大,因此设计单位采用这种承发包模式应持谨慎态度
项目总承包管理模式的优缺点 1.优点： 合同管理、组织协调比较有利，进度控制也有利 2.缺点： 项目总承包管理单位自身经济实力一般比较弱，而承担的风险相 对较大，因此设计单位采用这种承发包模式应持谨慎态度。 2.4 施工任务的组织方式