停滞（等待）的浪费 生产线的品种切换； 每天的工作量变动很大，当工作量少时，便 时常因缺料而使机器闲置；国 无所事事； 因上游工序发生延误，导致下游工序无事可做； 机器设备时常发生故障； ·生产线未能取得平衡 有劳逸不均的现象 材料虽已备齐，但制造通知单或设计图并未送 来，导致等待。 中国业工程管理咨询树Wm.IECC.CN收集整理
·生产线的品种切换； ·每天的工作量变动很大，当工作量少时，便 无所事事； ·时常因缺料而使机器闲置； ·因上游工序发生延误，导致下游工序无事可做； ·机器设备时常发生故障； ·生产线未能取得平衡 ·有劳逸不均的现象 ·材料虽已备齐，但制造通知单或设计图并未送 来，导致等待。 停滞（等待）的浪费 中国工业工程管理咨询网WWW.IEMCC.CN收集整理
动作的浪费 传统生产方式是粗放式管理，各工序存在大量 在制品，即使动作稍慢，对生产也不会有太大 的影响，就不会潜心研究动作浪费造成的效率 1网 低下问题。 两手空闲的浪费 程管理 一只手空闲的浪费 动作中途停顿的浪费 动作幅度太大的浪费 拿的动作中途变换的浪费 快樂 步行的浪费 动作角度太大的浪费 动作之间配合不联贯的浪费 不懂技巧勉强动作的浪费 掂脚尖勉强动作的浪费 中国工业工程管理咨询网W.IECC.CN收集整理 弯腰动作的浪费 重复动作的浪费
两手空闲的浪费 一只手空闲的浪费 动作中途停顿的浪费 动作幅度太大的浪费 拿的动作中途变换的浪费 步行的浪费 动作角度太大的浪费 动作之间配合不联贯的浪费 不懂技巧勉强动作 的浪费 掂脚尖勉强动作的浪费 弯腰动作的浪费 重复动作的浪费 动作的浪费 传统生产方式是粗放式管理，各工序存在大量 在制品，即使动作稍慢，对生产也不会有太大 的影响，就不会潜心研究动作浪费造成的效率 低下问题。 中国工业工程管理咨询网WWW.IEMCC.CN收集整理
管理浪费 ·所有的事后管理与补救管理 。} 救火式管理 IEMCC 快樂分享共同進步 ·重复管理等 中国工业工程管理咨询网 SHARE HAPPILY PROGESS TOGETHER 中国工业工程管理咨询网W.IECC.CN收集整理
管理浪费 • 所有的事后管理与补救管理 • 救火式管理 • 重复管理等 中国工业工程管理咨询网WWW.IEMCC.CN收集整理
E的主要分析技术(1) 产品工艺分析 程序分析 作业流程分析 联合作业分析 理咨询网 业务流程分析 方法研究 两手作业分析 动素分析 快樂 SHA E HAPP 动作分析 PTS 分析 动作经济性原则 中国工业工程管理咨询网W.IECC.C集整 经济原则 流程经济性原则
IE的主要分析技术（ 的主要分析技术（ 1 ） 程序分析程序分析 动作分析动作分析 作业流程分析 作业流程分析 业务流程分析 业务流程分析 联合作业分析 联合作业分析 两手作业分析 两手作业分析 动素分析 动素分析 方法研究方法研究 经济原则 经济原则 产品工艺分析 产品工艺分析 PTS PTS 分 析 分 析 动作经济性原则 动作经济性原则 流程经济性原则 流程经济性原则 中国工业工程管理咨询网WWW.IEMCC.CN收集整理
的主要分所技术 (2)》 动作要素时间分析 时间分析 单位作业时间分析 秒表时间分析 作业测定 理咨询网 VTRC分 析 运作分析 连续运作分析 采样分析 快樂分目 标准时间设定 SHARE HA 配置研 加工路线分析 搬 运分 析 中国工业工程管理咨询网W.IE 生产能力平衡
IE的主要分析技术 的主要分析技术 （ 2 ）时间分析时间分析 运作分析运作分析 动作要素时间分析 动作要素时间分析 单位作业时间分析 单位作业时间分析 秒表时间分析 秒表时间分析 VTR VTR 分 析 分 析 连续运作分析 连续运作分析 采 样分析 采 样分析 加工路线分析 加工路线分析 搬 运分析 搬 运分析 配置研究配置研究 标准时间设定 标准时间设定 作业测定作业测定 中国工业工程管理咨询网WWW.IEMCC.CN收集整理 生产能力平衡 生产能力平衡