E作業范疇-认识企业是如何烧钱 。企业常见8大浪费 库存的浪费 管理咨询网 制造太多的浪费 国工业工 不良修理的浪费 快樂月 搬运的浪费 SHAEHA 停滞的浪费 管理的浪费 动作的浪费 中国工业工程管理咨询网.I正 过分加工的浪费
IE作業范疇-认识企业是如何烧钱 • 企业常见8大浪费 库存的浪费 制造太多的浪费 不良修理的浪费 搬运的浪费 停滞的浪费 管理的浪费 动作的浪费 过分加工的浪费 中国工业工程管理咨询网WWW.IEMCC.CN收集整理
观念上：库存是企业负资产 辛辛苦苦一年才有10%纯利。 理咨询网 。 库存与在制品的金额占年度营业额30% 以上，财务报表上是资产，但经营管理 人员要将其认为是负资产 快樂柴分三 SHARE 库存是万恶之源 e国 程性准 Wm.IECC.CN收集整理
观念上：库存是企业负资产 • 辛辛苦苦一年才有10%纯利。 • 库存与在制品的金额占年度营业额30% 以上，财务报表上是资产，但经营管理 人员要将其认为是负资产 中国工业工程管理咨询网WWW.IEMCC.CN收集整理
以下全是库存浪费 ·零部件、材料的库存 ·半成品的库存 成品的库存 EMCC 业工程管理咨询网 已向供应商订购的在途零部 已发货的在途成品 水平面 快 不良品 故障 点点停 能力不 调整时 平衡 间长 缺勤 计划有误 品质不一致 中国工业工程管理咨询网W.IECC.CN收集整理
• 零部件、材料的库存 • 半成品的库存 • 成品的库存 • 已向供应商订购的在途零部件 • 已发货的在途成品 水平面 不良品 调整时 间长 故障 能力不 平衡 品质不一致 缺勤 点点停 计划有误 以下全是库存浪费 中国工业工程管理咨询网WWW.IEMCC.CN收集整理
制造太多的浪费 制造量>市场需要：是浪费 询网 。1 前工序生产（投入）量>后工序用量 过分强化个体的计件制，往往注意了局 部利益，而忽略了全体效益 快樂分目 SHARE HAPPI 中国工业工程管理咨询网W.IECC.CN收集整理
• 制造量＞市场需要：是浪费 • 前工序生产（投入）量＞后工序用量 • 过分强化个体的计件制，往往注意了局 部利益，而忽略了全体效益 制造太多的浪费 中国工业工程管理咨询网WWW.IEMCC.CN收集整理
搬送的浪费 搬运是一种不产生附加价值的动作。搬运的损 失， 分为放置、堆积、移动、整列等动作浪费。 1)物品移动所要的空间浪费 2)时间的耗费 3)人力、工具的占用 4)搬运的物损 中国工业工程管理咨询网W.IECC.CN收集整理
搬运是一种不产生附加价值的动作。搬运的损 失， 分为放置、堆积、移动、整列等动作浪费。 1）物品移动所要的空间浪费 2）时间的耗费 3）人力、工具的占用 4）搬运的物损 搬送的浪费 中国工业工程管理咨询网WWW.IEMCC.CN收集整理