第一节人员配备概述 第二节管理人员的选聘 第三节管理人员的考评 第四节管理人员的培训

第一节管理的创新职能 第二节企业技术创新 第三节企业组织创新 第四节企业技术与组织的协同创新

第一节战略管理概述 第二节战略分析 第三节战略评价与选择 第四节战略实施与控制

第一节生产管理概述 第二节生产过程组织 第三节生产计划工作 第四节物资管理 第五节现场管理

第一节决策概述 第二节决策方法 第三节计划工作概述 第四节现代计划方法

一、“肯定列表制度”中涉及植物产品的限量情况分析 二、“肯定列表制度”对于植物产品对日贸易的影响分析 三、应对措施的建议

第一章社区欐述 第二章社区文化建设

四、德鲁克理论 1 德鲁克简介 2 管理的任务 3 企业的性质 4 组织的命运 5 工作的活力

二、西蒙理论 1 西蒙(Simon)的简介 2 管理行为理论 3 决策能力的重要性 4 管理行为的重要性 5 决策的价值前提 6 决策的等级体系 7 从巴纳德到西蒙

组织与人的对立统一 一、巴纳德理论 二、西蒙理论 三、组织行为学(OB) 四、德鲁克理论