一、什么是职位 职位,也即岗位,它是根据组织目标需要设置的具有一个人工作量的单元,是职权和相应责任的统一体。 二、职位三要素:职务职权责任 三、职位的特点 1、因事而设,不因人而设 2、职位数量的有限性。 3、职位的专业性和层次性
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一、绩效考核的作用 二、绩效考核的内容和分类 三、绩效考核的方法 四、绩效考核的实施
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一、工资制度 二、工资形式 三、福利 四、报酬制度的管理
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一、动机与激励 二、主要的激励理论 三、人员的作用与原则 四、人员激励的基本形式
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案例1商品质量不符引起的纠纷案 我来为你解答 我生产企业向马来西亚客户出口汽车配 件,品名为YZ-8303R/L,但生产企业提供了 YZ-8301R/L,两种型号的产品在外型上非常 相似,但却用在不同的车型上。 因此客户不能接受.要求我方要调换产品 或降低价格。我方考虑到退货相当麻烦,费用 很高,因此只好降低价格15%,了结此案子
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第一节:价格制定的原则 第二节:价格制定的方法 第三节:计价货币的选择 第四节:佣金和折扣的运用 第五节:合同中的价格条款
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第一节:运输方式 第二节:装运条款 第三节:运输单据
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补充:关于国境和关境 ①自由港和自由贸易区的情况下,关境小于国境 ②关税同盟的情况下,关境大于国境。 ③一般来讲,国境和关境是一致的
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主要内容: 1、国际贸易术语的形成及有关惯例 2、《2000通则》中的几组贸易术语的总体介绍 3、几组常用贸易术语的详细介绍 4、贸易术语的选用
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第一节合同的标的物 第二节商品的质量 第三节商品的数量 第四节商品的包装
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