5.2 生产计划的编制步骤 5.3 生产作业计划概述 5.1 生产计划及其指标体系

2.2 生产能力及其核定 2.3 生产与运作类型 2.4 生产与运作组织方式选择 2.1 生产与运作战略概述

9.1 概念及特点 9.2 网络图的组成 9.3 网络图的绘制原则 9.4 网络图的绘制步骤 9.5 网络时间计算 9.6 关键路线确定 9.7 计算完工期及其概率

3.1 概述 3.2 厂址选择 3.3 企业生产单位及其合理配置 3.4 厂区布置 3.5 车间布置

7.1多品种中小批量生产与成组技术 7.2中小批量生产先进的组织形式 7.3成批生产类型的期量标准及生产作业计划

各类人员均须具备生产与运作知识 会计师需要了解库存管理、资源利用率和劳动定额才能 够计算出精确的成本数据，从而进行审核，做出财务报 告。 财务经理可运用库存和生产能力的概念来确定需要投入 的资金量，预测现金流量，对现有资产进行管理

一、综合性 二、应用性 三、科学性

1. Case Study: UPS 2. The key applications in business 3. Strategic Information systems 4. Summary of how IT can be used toimplement Competitive Advantages

Before – IT and New Organization – Management Information Systems and Applied Software From Now – Information Technology for Management – Managing Information Systems: Approach to New Organization

一、战略控制 二、解释战略变革的不同观点 三、判断战略变革滞后的依据