x2.组织项目管理成熟度的提出 为什么需要OPM3? ·什么是OPM3? ·OPM3与ISO质量标准的区别 OPM3的提出 ·OPM3的发展 西豆華關 w.xahuading.com IPMP培训纲要 Ipin plgxahuading com 6
IPMP培训纲要 6 2.组织项目管理成熟度的提出 • 为什么需要OPM3? • 什么是OPM3? • OPM3与ISO质量标准的区别 • OPM3的提出 • OPM3的发展
为什么需要OPM3 在经济全球化的环境中,各种组织都面临着全方 位的竞争。 方面是外部赛场 另一面是内部训练 科兹纳把通过测量和比较而获得持续改进的方法 定义为基准比较法( Benchmarking)。组织要想 在市场中保持持续的竞争力、嬴得优势,没有内 部和外部的基准,用于比较和持续的改进自己的 能力,是根本不可能的 ·OPM3就是要制订这样一个标准,适用于不同大 小和形式、不同行业和文化的各种组织,用来提 高其项目管理能力和组织的持续改进能力,即通 过成功的项目来实现组织战略目标的能画安華曝 IPMP培训纲要 Ipmplxahuading.com7
IPMP培训纲要 7 为什么需要OPM3 • 在经济全球化的环境中，各种组织都面临着全方 位的竞争。 – 一方面是外部赛场 – 另一面是内部训练 • 科兹纳把通过测量和比较而获得持续改进的方法 定义为基准比较法（Benchmarking）。组织要想 在市场中保持持续的竞争力、赢得优势，没有内 部和外部的基准，用于比较和持续的改进自己的 能力，是根本不可能的。 • OPM3就是要制订这样一个标准，适用于不同大 小和形式、不同行业和文化的各种组织，用来提 高其项目管理能力和组织的持续改进能力，即通 过成功的项目来实现组织战略目标的能力
什么是OPM3? 成熟度模型”可以定义为描述如何提高或获 得某些期待物(如能力)的过程的框架: ξ成熟度”一词隐含着能力必须随着时间持续提高, 这样才能在竞争中不断地获取成功 “模型”是指一个过程中如何有效变更的程序或步 骤 OPM3为组织提供了一个测量、比较、改进项 目管理能力的方法和工具。 ·美国PM学会对OPM3的定义是:“它是评估 组织通过管理单个项目和组合项目来实施自己 战略目标的能力的一种方法,它还是帮助组织 提高市场竞争力的工具。” 西豆華關 w.xahuading.com IPMP培训纲要 Ipin plgxahuading com 8
IPMP培训纲要 8 什么是OPM3? • “成熟度模型”可以定义为描述如何提高或获 得某些期待物（如能力）的过程的框架: – “成熟度”一词隐含着能力必须随着时间持续提高， 这样才能在竞争中不断地获取成功。 – “模型”是指一个过程中如何有效变更的程序或步 骤。 • OPM3为组织提供了一个测量、比较、改进项 目管理能力的方法和工具。 • 美国PMI学会对OPM3的定义是：“它是评估 组织通过管理单个项目和组合项目来实施自己 战略目标的能力的一种方法，它还是帮助组织 提高市场竞争力的工具
OPM3与ISO质量标准的区另 相同点:都是有助于管理组织提高管理 水平的一种标准。 区别: OPM3更适用于以项目运作为特征的组织和 企业。 OPM3更着重于竞争能力的培育,而不仅仅 是规章和文档方面的完善 OPM3实施组织成熟度提高的过程是强调渐 进的,尽量在管理上避免伤筋动骨的手术 西豆華關 w.xahuading.com IPMP培训纲要 Ipmplxahuading.com9
IPMP培训纲要 9 OPM3与ISO质量标准的区别 • 相同点：都是有助于管理组织提高管理 水平的一种标准。 • 区别： – OPM3更适用于以项目运作为特征的组织和 企业。 – OPM3更着重于竞争能力的培育，而不仅仅 是规章和文档方面的完善。 – OPM3实施组织成熟度提高的过程是强调渐 进的，尽量在管理上避免伤筋动骨的手术
OPM3的提出与发展 1987年,美国卡内基·梅隆大学软件工程 研究所(SEI)率先在软件行业从软件过 程能力的角度提出了软件过程成熟度模 型CMM ·基于CM的思路,有多家组织或个人从组 织项目管理能力提高的角度,提出了各 自的项目管理成熟度模型 西豆華關 w.xahuading.com IPMP培训纲要 Ipm plgxahuading com 10
IPMP培训纲要 10 OPM3的提出与发展 • 1987年，美国卡内基·梅隆大学软件工程 研究所（SEI）率先在软件行业从软件过 程能力的角度提出了软件过程成熟度模 型CMM • 基于CMM的思路，有多家组织或个人从组 织项目管理能力提高的角度，提出了各 自的项目管理成熟度模型