供应问题的存在 ●供应问题是许多企业共同面对的重要管理问题, 然而大多数的企业均未能对症下药,提出完 整正确的行动方案。 ●供应问题往往是企业中遭遗忘的成本中心。 ●外购物品/物料及服务的成本,诸如浪费及错 误使用、处理成本、存货等仍相当的多
● 供应问题是许多企业共同面对的重要管理问题， 然而大多数的企业均未能对症下药，提出完 整正确的行动方案。 ● 供应问题往往是企业中遭遗忘的成本中心。 ● 外购物品/物料及服务的成本，诸如浪费及错 误使用、处理成本、存货等仍相当的多。 供应问题的存在
传统采购组织:职能式组织 ●采购组织的演进。 ●在新的采购需求环境产生的现象。 ●采购及供应管理不良使企业竞争力下降的 主要原因
● 采购组织的演进。 ● 在新的采购需求环境产生的现象。 ● 采购及供应管理不良使企业竞争力下降的 主要原因。 传统采购组织：职能式组织
供应问题造成竞争力下降的原因 较产业领导者高的采购成本,往往高出5% 10‰ 采购周期长。 ●任何改善工作的时间都很长。 ●影子人力(指非采购部门人员)执行多样间接采 购功能,采购技能差异性大,无法取得市场优 势
● 较产业领导者高的采购成本，往往高出5%～ 10%。 ● 采购周期长。 ● 任何改善工作的时间都很长。 ● 影子人力(指非采购部门人员)执行多样间接采 购功能，采购技能差异性大，无法取得市场优 势。 供应问题造成竞争力下降的原因
供应问题造成竞争力下降的原因 ●不同企业据点间之采购欠缺综效( synergy) ●创新作法欠缺。 ●具市场知识的采购人员经常被排除在重要采 购决策之外。 ●没机会将主要供货商及主要顾客整合起来, 去追求新产品及服务的机会
● 不同企业据点间之采购欠缺综效（synergy） ● 创新作法欠缺。 ● 具市场知识的采购人员经常被排除在重要采 购决策之外。 ● 没机会将主要供货商及主要顾客整合起来， 去追求新产品及服务的机会。 供应问题造成竞争力下降的原因