第三章系统分析 表32组织/业务关系表 组织计质设工总生烘人总销 划 坐计艺工 应 务售仓 部部部部室部部部部|部 库 业务 计划 √x 生产 供应 销售 人事
第三章 系统分析 表3-2组织／业务关系表
第三章系统分析 3.业务功能分析 在组织中,每一组织单元能够存在,必有其独特的功能; 而企业的每一业务功能也必然是依靠一个或几个组织单元 来完成的。所以在分析组织情况时,还应该画出其业务功 能一览表。这样做可以在了解组织结构的同时,对于依附 于组织结构的各项业务功能也有一个概貌性的了解,也可 以对于各项交叉管理、交叉部分各层次的深度以及各种不 合理的现象有一个总体的了解。图3-2即是一个描述组织 内部各部分的业务功能的树型表
第三章 系统分析 3．业务功能分析 在组织中，每一组织单元能够存在，必有其独特的功能； 而企业的每一业务功能也必然是依靠一个或几个组织单元 来完成的。所以在分析组织情况时，还应该画出其业务功 能一览表。这样做可以在了解组织结构的同时，对于依附 于组织结构的各项业务功能也有一个概貌性的了解，也可 以对于各项交叉管理、交叉部分各层次的深度以及各种不 合理的现象有一个总体的了解。图3-2即是一个描述组织 内部各部分的业务功能的树型表
第三章系统分析 图32业务功能一览表 财务主管 价税管理」[金管想][结算管理」[会计业务[本理[则务停理 制价税制专客意开资编账编标成成财财赛 足份格收足金月芦收发金制务制准本不 务务金 内管分政资调基基票回记处会 成考计指指使 部理析策命度金本应 笼账理计本核划标标 研计核信付代结凭撒制 分考状 究划算息账办算证表定 析核况 管管保 理理
第三章 系统分析 图3-2业务功能一览表
第三章系统分析 313业务流程分析 分析原有系统中存在的问题是为了在新系统建设中予以克服或改进。系统中存在 的问题可能是管理思想和方法落后,导致业务流程不够合理;也可能是因为信息 技术为优化原业务流程提供了新的可能性。业务流程分析有助于了解业务的具体 处理过程,为修改和删除原系统的不合理部分,为业务流程重构提供基础。 1.业务流程分析的内容 业务流程分析包括3方面内容 ●原有流程的分析:分析原有业务流程的整个处理过程,了解原有业务流程,确认 各个处理过程是否具有存在的价值,哪些过程不尽合理,需要进行改进或优化。 ●业务流程的优化:原有业务流程中哪些不尽合理的过程,可以按业务流程重构的 原则进行优化。 ●确定新的业务流程:画出新系统的业务流程图
第三章 系统分析 3.1.3 业务流程分析 分析原有系统中存在的问题是为了在新系统建设中予以克服或改进。系统中存在 的问题可能是管理思想和方法落后，导致业务流程不够合理；也可能是因为信息 技术为优化原业务流程提供了新的可能性。业务流程分析有助于了解业务的具体 处理过程，为修改和删除原系统的不合理部分，为业务流程重构提供基础。 1．业务流程分析的内容 业务流程分析包括3方面内容。 ⚫ 原有流程的分析：分析原有业务流程的整个处理过程，了解原有业务流程，确认 各个处理过程是否具有存在的价值，哪些过程不尽合理，需要进行改进或优化。 ⚫ 业务流程的优化：原有业务流程中哪些不尽合理的过程，可以按业务流程重构的 原则进行优化。 ⚫ 确定新的业务流程：画出新系统的业务流程图
第三章系统分析 业务流程图 业务流程图是一种描述和分析现行系统业务流程的重要工 具。业务流程图的基本图形符号非常简单,只有6个,如 图3-3所示。 在图3-3中,圆圈符号表示业务处理单位:方框符号表示 业务处理功能描述:报表符号表示输出的信息(报表、报 告、文件和图形等);右侧不封口的方框符号表示存储文 件;卡片符号表示收集/统计资料;箭头线符号表示业务 过程联系
第三章 系统分析 2．业务流程图 业务流程图是一种描述和分析现行系统业务流程的重要工 具。业务流程图的基本图形符号非常简单，只有6个，如 图3-3所示。 在图3-3中，圆圈符号表示业务处理单位：方框符号表示 业务处理功能描述：报表符号表示输出的信息(报表、报 告、文件和图形等)；右侧不封口的方框符号表示存储文 件；卡片符号表示收集／统计资料；箭头线符号表示业务 过程联系