统计工作的环节 统计设计统计调查统计整理统计分析统计资料的 提供与开发 统计指标 和指标体 系的设计 有组织、 描述性分 统计分类 有计划地对调查资析、推断 与分组的搜集资料。料去伪存分析、决 设计;搜 真、去粗|策分析。 集统计资 要求 取精、科 料方法的 准确、 学分类、 要求:定 设计;统 完整、 浓缩简化|性定量结 计力量的 及时 合 组织与安 排
统计工作的环节 统计调查 统计整理 统计分析 有组织、 有计划地 搜集资料。 要求： 准确、 完整、 及时 对调查资 料去伪存 真、去粗 取精、科 学分类、 浓缩简化 描述性分 析、推断 分析、决 策分析。 要求：定 性定量结 合 统计设计 统计资料的 提供与开发 统计指标 和指标体 系的设计； 统计分类 与分组的 设计；搜 集统计资 料方法的 设计；统 计力量的 组织与安 排
统计研究的过程 实际问题 收集数据 解释数据 (取得数据) 结果说明) 整理数据 分析数据 (处理数据) (研究数据)
统计研究的过程 实际问题 收集数据 （取得数据） 解释数据 （结果说明） 整理数据 （处理数据） 分析数据 （研究数据）
些统计规律 1.正常条件下新生婴儿的男女性别比为107:100 2.投掷一枚质地均匀的硬币,出现正面和反面的频 率各为1/2;投掷一枚骰子出现1~6点的频率各为 1/6。 3.农作物的产量与施肥量之间存在相关关系
一些统计规律 1. 正常条件下新生婴儿的男女性别比为107:100。 2. 投掷一枚质地均匀的硬币，出现正面和反面的频 率各为1/2；投掷一枚骰子出现1～6点的频率各为 1/6。 3. 农作物的产量与施肥量之间存在相关关系
统计在管理中的应用 财务管理 管理会计和股东报告需要以成本和收益为基础的业 绩统计分析。 生产计划 产品的未来开发计划需要对经济发展趋势、商务活 动动向、销售预算情况、存货管理系统等进行统计 分析。 预测 生产计划中,需要对销售量、劳动力需求、生产力 走势等进行预测
统计在管理中的应用 ➢ 财务管理 – 管理会计和股东报告需要以成本和收益为基础的业 绩统计分析。 ➢ 生产计划 – 产品的未来开发计划需要对经济发展趋势、商务活 动动向、销售预算情况、存货管理系统等进行统计 分析。 ➢ 预测 – 生产计划中，需要对销售量、劳动力需求、生产力 走势等进行预测
市场研究 这包括对消费者的需求偏好及其变化趋势的有关信 息的搜集和分析。 ≯工序管理和质量控制 统计分析有助于保证生产标准的实施和生产率的提 人力资源管理 商务人力资源管理中,特别是一些大公司,使用统 计方法来分析人事变动、出勤状况、员工绩效考评 )等事务
➢ 市场研究 – 这包括对消费者的需求偏好及其变化趋势的有关信 息的搜集和分析。 ➢ 工序管理和质量控制 – 统计分析有助于保证生产标准的实施和生产率的提 高。 ➢ 人力资源管理 – 商务人力资源管理中，特别是一些大公司，使用统 计方法来分析人事变动、出勤状况、员工绩效考评 等事务