第5章 企业采购 回電子工業出
第5章 企业采购
课时安排 51企业采购概述—1课时 52采购规则和程序—1课时 電子工業出版社 Hote et Elect
课时安排 5.1企业采购概述 ——1课时 5.2采购规则和程序 ——1课时
本章知识点 1.企业采购意义 2.企业采购目标 3.企业采购方式 4.企业采购程序 5.企业采购意义规则 電子工業出版社 Hote et Elect
本章知识点 1. 企业采购意义 2. 企业采购目标 3. 企业采购方式 4. 企业采购程序 5. 企业采购意义规则
本章能力点 1.企业采购方式 2.企业采购程序 3.企业采购意义规则 電子工業出版社 Hote et Elect
本章能力点 1. 企业采购方式 2. 企业采购程序 3. 企业采购意义规则
引例: 海尔创造了中国制造业企业的一个奇迹,借助全面的 信息化管理手段,整合全球供应链资源,快速响应市场, 海尔取得极大成功,其经验值得借鉴。 海尔集团取得今天的业绩,和实行全面的信息化管理 是分不开的。借助先进的信息技术,海尔发动了一场管理 革命:以市场链为纽带,以定单信息流为中心,带动物流 和资金流的运动。通过整合全球供应链资源和用户资源, 逐步向"零库存、零营运资本和(与用户)零距离"的终极 目标迈进。 海尔现有10800多个产品品种,平均每天开发13个新 产品,每天有5万台产品出库;一年的资金运作进出达996 亿元,平均每天需做2.76亿元结算,1800多笔账;在全球 有近1000家供方(其中世界500强企业44个),营销网络 530多个;拥有15个设计中心和3000多名海外经理人 電子工業出版社 Hote et Elect
引例： 海尔创造了中国制造业企业的一个奇迹，借助全面的 信息化管理手段，整合全球供应链资源，快速响应市场， 海尔取得极大成功，其经验值得借鉴 。 海尔集团取得今天的业绩，和实行全面的信息化管理 是分不开的。借助先进的信息技术，海尔发动了一场管理 革命：以市场链为纽带，以定单信息流为中心，带动物流 和资金流的运动。通过整合全球供应链资源和用户资源， 逐步向"零库存、零营运资本和（与用户）零距离"的终极 目标迈进。 海尔现有10800多个产品品种，平均每天开发1.3个新 产品，每天有5万台产品出库；一年的资金运作进出达996 亿元，平均每天需做2.76亿元结算，1800多笔账；在全球 有近1000家供方（其中世界500强企业44个），营销网络 530多个；拥有15个设计中心和3000多名海外经理人