风险分析 0每当新建一个程序时,总是存在 某些不确定性。 口用户要求是否能碥切地被理解? 0在项目最后结束之前要求实现 的功能能否建立? 口是否存在目前仍未发现的技术 难题? 0在项目出现严重误期时是否 会发生一些变更?等等
风险分析 每当新建一个程序时，总是存在 某些不确定性。 用户要求是否能确切地被理解？ 在项目最后结束之前要求实现 的功能能否建立？ 是否存在目前仍未发现的技术 难题？ 在项目出现严重误期时是否 会发生一些变更？等等
风险分析对于软件项目管理是决 定性的,然而现在还有许多项目 不考虑风险就着手进行。 0所谓风险分析实际上就是一系列 风险管逕步骤,其中包括风险识 别、风险估计、风险优化、风险 管理策略、风险解决和风险监督。 这些步骤贯穿在软件工程过程中
风险分析对于软件项目管理是决 定性的，然而现在还有许多项目 不考虑风险就着手进行。 所谓风险分析实际上就是一系列 风险管理步骤，其中包括风险识 别、风险估计、风险优化、风险 管理策略、风险解决和风险监督。 这些步骤贯穿在软件工程过程中
进度安排 0每一个软件项目都要求制定一个 进度安排,但不是所有的进度都 得一样安排。 a对于进度安排,需要考虑的是 0预先对进度如何计划? 口工作怎样就位? 口如何识别定义好的任务? 口管理人员对结束时间如何掌握?
进度安排 每一个软件项目都要求制定一个 进度安排，但不是所有的进度都 得一样安排。 对于进度安排，需要考虑的是： 预先对进度如何计划？ 工作怎样就位？ 如何识别定义好的任务？ 管理人员对结束时间如何掌握 ?
口如何识别和监控关鍵路径以确保 结束? 0对进展如何度量? 口如何建立分隔任务的里程碑 软件项目的进度安排与任一个工程 项目的进度安排基本相同。首先识 别一组项目任务,再建立任务之间 的相互关联,然后估算各个任务的 工作量,分配人力和其它资源,制 定进度时序
如何识别和监控关键路径以确保 结束？ 对进展如何度量？ 如何建立分隔任务的里程碑。 软件项目的进度安排与任一个工程 项目的进度安排基本相同。首先识 别一组项目任务，再建立任务之间 的相互关联，然后估算各个任务的 工作量，分配人力和其它资源，制 定进度时序
追踪和控制 0一旦建立了开发进度安排,就可以 开始着手追踪和控制活动。 a由项目管理人员负责追踪在进度安 排中标明的每一个任务。 0如果任务实际完成日期滞后于进度 安排,则管理人员可以使用一种自 动的项目进度安排工具来确定在项 目的中间里程碑上进度误期所造成 的影响
追踪和控制 一旦建立了开发进度安排，就可以 开始着手追踪和控制活动。 由项目管理人员负责追踪在进度安 排中标明的每一个任务。 如果任务实际完成日期滞后于进度 安排，则管理人员可以使用一种自 动的项目进度安排工具来确定在项 目的中间里程碑上进度误期所造成 的影响