软件项目管理 0项目管增过程 0软件生产率和质量的度量 软件项目的算 a软件项国计划的且标 件成本和工作量估算分 0进度安推 a软件项目的组织与计划 软性过程与软件过程成熟度型
项目管理过程 软件生产率和质量的度量 软件项目的估算 软件项目计划的目标 软件成本和工作量估算 进度安排 软件项目的组织与计划 软件过程与软件过程成熟度模型
项目管理过程 0软件项目管理的对象是软件工程 项目。它所涉及的范围覆盖了整 个软件工程过程。 0为使软件项目开发获得成功,关 键问题是必须对软件项目的工作 范围、可能风险、需要资源(人 硬件/软件)、要实现的任务、经 历的里程碑、花费工作量(成本)、 进度安排等做到心中有数
项目管理过程 软件项目管理的对象是软件工程 项目。它所涉及的范围覆盖了整 个软件工程过程。 为使软件项目开发获得成功，关 键问题是必须对软件项目的工作 范围、可能风险、需要资源(人、 硬件／软件)、要实现的任务、经 历的里程碑、花费工作量(成本)、 进度安排等做到心中有数
启动一个软件项目 0在制定软件项目计划之前,必须 口明确项目的目标和范围 口考虑候遄的解决方案 口标明技术和管理上的要求 有了这些信息,才能确定合理 精确的成本估算,实际可行的任 务分解以及可管理的进度安排
启动一个软件项目 在制定软件项目计划之前，必须 明确项目的目标和范围 考虑候选的解决方案 标明技术和管理上的要求 有了这些信息，才能确定合理、 精确的成本估算，实际可行的任 务分解以及可管理的进度安排
a软件人员和用户是在系统工程步 骤中确定项目的目标和范围。 a目标标明了软件项目的目的但不 涉及如何去达到这些目的。 a范围标明了软件要实现的基本功 能,并尽量以定量的方式界定这 些功能 0当明确了软件项目的目标和范围 后,就应考虑候选的解决方案
软件人员和用户是在系统工程步 骤中确定项目的目标和范围。 目标标明了软件项目的目的但不 涉及如何去达到这些目的。 范围标明了软件要实现的基本功 能，并尽量以定量的方式界定这 些功能。 当明确了软件项目的目标和范围 后，就应考虑候选的解决方案
0有了方案,管理人员和技术人员 就能够据此选择泽一种“好的″方 法,给出诸如交付期限、预算 个人能力、技术界面及其它许多 因素所构成的限制
有了方案，管理人员和技术人员 就能够据此选择一种“好的”方 法，给出诸如交付期限、预算、 个人能力、技术界面及其它许多 因素所构成的限制