宝山钢铁总厂案例 ◆80年代，宝山钢铁总厂采用“定员效率化” 方法推行引E(主要是方法研究)，对各不同 部门、作业和工序进行效率改善。这一方法 是通过确定逐年缩减定员和提高劳动生产率 的目标，以实现提高效率，少投入、多产出。 ◆88-91年四年间共减少定员8000人，劳动生 产率每年提高13%。 undament of udustrial Eugincering
宝山钢铁总厂案例 u80年代，宝山钢铁总厂采用“定员效率化” 方法推行IE（主要是方法研究），对各不同 部门、作业和工序进行效率改善。这一方法 是通过确定逐年缩减定员和提高劳动生产率 的目标，以实现提高效率，少投入、多产出。 u88-91年四年间共减少定员8000人，劳动生 产率每年提高13%
管理过程 规划部 资源流 采 P 销 环境 转换 动部分 环境 购 售 ●属性 。定标 度量、比值、指数和过程本身的修玫 生产率 测定部分 度量量 静态生产率 动态生产率指数 代用生产 和 ,时期产出量儿，时期投入量 率度量 产出量2，” 或 投入量Q! 和/或 时期产出量/（时期投入量 部分要素 多要素 全要素 部分要素 多要素 全要素 标准 标准 标准 生产率评价、规 划、控制和改善 生产率评价、规划、控制、改善
二、生产率管理模型
第 功王业王程概述 生产率管理过程模型的基本组成部分 ◆①对生产率的测定和评价； ◆②根据测定和评价所提供的信息，对生产率的控制 和提高作出规划； ◆③生产率控制和提高的调节反馈； ◆④对这些调节作用所产生的效果进行测定和评价， 即进入新的一轮测定、评价、规划、控制和提高的 循环。 ◆ 生产率管理就是一个以提高生产率为目标，以生产 率测定和评价为手段，对生产系统进行能动地控制 的过程。 undament of ndustrial Eugincering
生产率管理过程模型的基本组成部分 u①对生产率的测定和评价； u②根据测定和评价所提供的信息,对生产率的控制 和提高作出规划； u③生产率控制和提高的调节反馈； u④对这些调节作用所产生的效果进行测定和评价, 即进入新的一轮测定、评价、规划、控制和提高的 循环。 u生产率管理就是一个以提高生产率为目标，以生产 率测定和评价为手段，对生产系统进行能动地控制 的过程。 第一篇 工业工程概述
§8.3生产率测定与评价 (一)生产率测定与评价的概念 是对某个研究对象（如企业)的生产率进行度量和计 算。主要是根据生产率的定义，比较客观地度量和计算 对象系统或组织当前生产率的实际水平，为生产率分析 提供基本素材和数量依据。 包括： a生产率测定(Productivity Measurement) 口生产率评价(Productivity Evaluation) (二)生产率测评的目的意义 是提高生产率系统过程的中心环节，要达到提高生产 率的目标，一定要有合理的、可信的、定量衡量生产率 的办法。有度量才能鉴别和评价，才能知道改进的方向。 undament of udustrial Eugineering
§8.3生产率测定与评价 （一）生产率测定与评价的概念 是对某个研究对象（如企业）的生产率进行度量和计 算。主要是根据生产率的定义，比较客观地度量和计算 对象系统或组织当前生产率的实际水平，为生产率分析 提供基本素材和数量依据。 包括： 生产率测定（Productivity Measurement) 生产率评价（Productivity Evaluation) （二）生产率测评的目的意义 是提高生产率系统过程的中心环节，要达到提高生产 率的目标，一定要有合理的、可信的、定量衡量生产率 的办法。有度量才能鉴别和评价，才能知道改进的方向