生产中存在的浪费： 如制造过多（过早)的浪费；加工的浪费；不良品 的浪费；库存的浪费；搬运的浪费；等待的浪费；动作 的浪费；设计的浪费等。 基础工业工程能解决的问题： (1)最佳作业方法的问题； (2)最佳作业方法的标准化及劳动定额问题； (3)与最佳作业方法相关的生产场所布置、物 流路线设计、工具设计等问题， (4)工作设计问题； (5)现场管理问题； undament of udustrial Engineering
生产中存在的浪费： 如制造过多（过早）的浪费；加工的浪费；不良品 的浪费；库存的浪费；搬运的浪费；等待的浪费；动作 的浪费；设计的浪费等。 基础工业工程能解决的问题： （1）最佳作业方法的问题; （2）最佳作业方法的标准化及劳动定额问题; （3）与最佳作业方法相关的生产场所布置、物 流路线设计、工具设计等问题; （4）工作设计问题; （5）现场管理问题;
提高生产率的意义： 管理科学家德鲁克指出：“生产率是一切经济价值 的源泉”。 (1)决定国家经济实力； (2)是增加工资和改善人民生活水平的基本条件； (3)可以增强国际市场竞争力，保持国际贸易平衡； (4)可以缓和通货膨胀； (5)对就业和社会发展起促进作用； (6)生产率与质量是同步发展的关系。 undament of udustrial Eugincering
提高生产率的意义： 管理科学家德鲁克指出： “生产率是一切经济价值 的源泉” 。 （1）决定国家经济实力； （2）是增加工资和改善人民生活水平的基本条件； （3）可以增强国际市场竞争力,保持国际贸易平衡; （4）可以缓和通货膨胀； （5）对就业和社会发展起促进作用； （6）生产率与质量是同步发展的关系
业红宠 企业就 业机会 企业投 企业积 增加 资增加 累金增 加 生产率 企业成 企业利 提高 本降低 润增加 职工工 职工福 企业福 作积极 利待遇 利基金 性提高 提高 增加 undament of udustrial Eugineering
◆从IE的角度来看，提高生产率的活动贯穿在生 产的各个环节和整个系统的始终，即是与生产 系统相平行地存在一个生产率控制系统。即生 产率管理(Productivity Management) undament of ]ndustrial Eugincering
u从IE的角度来看，提高生产率的活动贯穿在生 产的各个环节和整个系统的始终，即是与生产 系统相平行地存在一个生产率控制系统。即生 产率管理（Productivity Management）
上业宠 §8.2什么是生产率管理 ◆一、生产率管理的含义：生产率管理是一个较大的管 理过程中的一个子系统，其内容包括根据系统的产出 量和投入量之间的关系来进行规划、组织、指挥、控 制和协调。 ◆生产率管理的实质：即是对一个生产系统的生产率进 行规划、测定、评价、控制和提高的系统管理过程。 ◆「 它是一个以不断提高生产力为动力，积极促进应用工 业工程，改善生产系统的控制系统。（如宝山钢铁总 厂为例)。通过确定劳动生产率，减少定员，推动1E应 用，实际就是生产率管理。 undament of udustrial Engineering
§8.2 什么是生产率管理 u一、生产率管理的含义：生产率管理是一个较大的管 理过程中的一个子系统，其内容包括根据系统的产出 量和投入量之间的关系来进行规划、组织、指挥、控 制和协调。 u生产率管理的实质：即是对一个生产系统的生产率进 行规划、测定、评价、控制和提高的系统管理过程。 u它是一个以不断提高生产力为动力，积极促进应用工 业工程，改善生产系统的控制系统。（如宝山钢铁总 厂为例）。通过确定劳动生产率,减少定员,推动IE应 用,实际就是生产率管理