4ERP与MRPI的区别 ■5.在跨国(或地区)经营事务处理方面的差别 现代企业的发展,使得企业内部各个组织单元之间、企 业与外部的业务单元之间的协调变得越来越多和越来越 重要,ERP运用完善的组织架构,从而可以支持跨国经 营的多国家地区、多工厂、多语种、多币制应用需求。 ■6.在计算机信息处理技术方面的差别 ■随着工T技术的飞速发展,网络通信技术的应用,使得 ERP得以实现对整个供需链信息进行集成管理。ERP 应用客户/服务器体系结构和分布式数据处理技术,支 持 Internet/ Intranet/ Extranet、电子商务、电 子数据交换等,此外,还能实现在不同平台上的互操作
4.ERP与MRPII的区别 n 5.在跨国（或地区）经营事务处理方面的差别 n 现代企业的发展，使得企业内部各个组织单元之间、企 业与外部的业务单元之间的协调变得越来越多和越来越 重要，ERP运用完善的组织架构，从而可以支持跨国经 营的多国家地区、多工厂、多语种、多币制应用需求。 n 6.在计算机信息处理技术方面的差别 n 随着IT技术的飞速发展，网络通信技术的应用，使得 ERP得以实现对整个供需链信息进行集成管理。ERP 应用客户/服务器体系结构和分布式数据处理技术，支 持Internet/Intranet/Extranet、电子商务、电 子数据交换等，此外，还能实现在不同平台上的互操作
5.ERP常见模块与总流程图 由以上叙述不难看出,ERP理论是从MRPⅡ发展 而来的,但其内容更为丰富,应用更为广泛,技 术更为成熟。一般ERP的常见模块包括:计划管 理模块、采购管理模块、销售管理模块、库存管 理模块、设备管理模块、质量管理模块、财务管 理模块和人力资源管理模块等
5.ERP常见模块与总流程图 n 由以上叙述不难看出，ERP理论是从MRPⅡ发展 而来的，但其内容更为丰富，应用更为广泛，技 术更为成熟。一般ERP的常见模块包括：计划管 理模块、采购管理模块、销售管理模块、库存管 理模块、设备管理模块、质量管理模块、财务管 理模块和人力资源管理模块等
5.ERP常见模块与总流程图 销售合同 物料清单 申请采购 C生产计划 需要日期 付貨時聞安排 工时 成本 合同付貨報表 釆购单 合同利潤報表 C生产控制〕 售付货单 采购收货单 出库 入库 仓库 出库 〔委外加工了 出库 少个入库N 废料处理屡委外收货单<委外付货单 应收 应付 应收 〔8 应付 财务
5.ERP常见模块与总流程图
5.ERP常见模块与总流程图 从总流程图中可以看出,ERP包括一个中心、两类业务和 条主线: ①一个中心,即以财务数据库为中心。企业的根本目的是 赢利,因而企业的每个业务活动都要考虑企业的经营目标, 都会有输入的费用和输出的业务结果。因此企业各项业务 活动和功能模块要考虑归集到财务的数据,财务应是各项 业务的归集中心,这是在系统规划与设备实现时都必须考 虑到的。同时财务的处理要考虑本国国情,使从其它模块 传递到财务的数据符合财务制度的要求,可以为财务所利 用,保证各个模块与财务之间数据传递的有效和畅通,做 到财务业务处理高度集成
5.ERP常见模块与总流程图 n 从总流程图中可以看出，ERP包括一个中心、两类业务和 三条主线： n ①一个中心，即以财务数据库为中心。企业的根本目的是 赢利，因而企业的每个业务活动都要考虑企业的经营目标， 都会有输入的费用和输出的业务结果。因此企业各项业务 活动和功能模块要考虑归集到财务的数据，财务应是各项 业务的归集中心，这是在系统规划与设备实现时都必须考 虑到的。同时财务的处理要考虑本国国情，使从其它模块 传递到财务的数据符合财务制度的要求，可以为财务所利 用，保证各个模块与财务之间数据传递的有效和畅通，做 到财务业务处理高度集成
5.ERP常见模块与总流程图 ■②两类业务,即计划与执行。计划与执行贯穿了 系统的整个过程。从计划到执行计划,再反馈到 计划层,影响计划的制定与修正,这个过程周而 复始,与PDCA循环原理一致,形成一个闭环, 也体现了管理的闭环原则。 ■③三条主线,即供需链管理、生产管理和财务管 理。这三条主线也就是制造业业务处理的主流业 务
5.ERP常见模块与总流程图 n ②两类业务，即计划与执行。计划与执行贯穿了 系统的整个过程。从计划到执行计划，再反馈到 计划层，影响计划的制定与修正，这个过程周而 复始，与PDCA循环原理一致，形成一个闭环， 也体现了管理的闭环原则。 n ③三条主线，即供需链管理、生产管理和财务管 理。这三条主线也就是制造业业务处理的主流业 务