3ERP的应用效益 ④加强内部控制,在工作控制方面能够做到分工明确, 适时控制,对每一环节中存在的问题都可以随时反映出 来,系统可以提供绩效评定所需要的数据。 ■⑤通过系统的应用自动协调各部门的业务,使企业的资 源得到统一规划和运用,降低库存,加快资金周转的速 度,将各部门连成一个富有团队精神的整体,协调运作。 ⑥帮助决策,公司的决策层能适时得到企业动态的经营 数据和ERP的模拟功能来协助进行正确的决策
3.ERP的应用效益 n ④加强内部控制，在工作控制方面能够做到分工明确， 适时控制，对每一环节中存在的问题都可以随时反映出 来，系统可以提供绩效评定所需要的数据。 n ⑤通过系统的应用自动协调各部门的业务，使企业的资 源得到统一规划和运用，降低库存，加快资金周转的速 度，将各部门连成一个富有团队精神的整体，协调运作。 n ⑥帮助决策，公司的决策层能适时得到企业动态的经营 数据和ERP的模拟功能来协助进行正确的决策
4ERP与MRPI的区别 ERP是在MRPⅡ基础上进一步 发展起来的企业管理信息系统, ER 为了进一步理解ERP的概念及 其主要功能,需要弄清ERP与 MRPⅡ之间的区别
4.ERP与MRPII的区别 n ERP是在MRPⅡ基础上进一步 发展起来的企业管理信息系统， 为了进一步理解ERP的概念及 其主要功能，需要弄清ERP与 MRPⅡ之间的区别
4ERP与MRPI的区别 1.在资源管理范围方面的差别 ■ MRPII主要侧重对企业内部人、财、物等资源 的管理,而ERP在MRPT的基础上扩展了管理 范围,它把客户需求和企业内部的制造活动、 以及供应商的制造资源整合在一起,形成企业 个完整的供需链并对供需链上所有环节,如 订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控 制、运输、分销、服务与维护、财务管理、人 事管理、实验室管理、项目管理、配方管理等 进行有效管理
4.ERP与MRPII的区别 n 1.在资源管理范围方面的差别 n MRPII主要侧重对企业内部人、财、物等资源 的管理，而ERP在MRPII的基础上扩展了管理 范围，它把客户需求和企业内部的制造活动、 以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业 一个完整的供需链并对供需链上所有环节，如 订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控 制、运输、分销、服务与维护、财务管理、人 事管理、实验室管理、项目管理、配方管理等 进行有效管理
4ERP与MRPI的区别 ■2在生产方式管理方面的差别 ■ MRPII系统把企业归类为几种典型的生产方式进行管理, 如重复制造、批量生产、按订单生产、按订单装配、按 库存生产等,对每一种类型都有一套管理标准。而ERP 则能很好地支持和管理混合型制造环境,满足了企业的 这种多角化经营需求。 ■3.在管理功能方面的差别 ERP除了MRPⅡ系统的制造、分销、财务管理功能外, 还增加了支持整各个环节之间的运输管理和仓库管理; 支持生产保障体系的质量管理、实验室管理、设备维修 和备品备件管理;支持对工作流(业务处理流程)的管 理
4.ERP与MRPII的区别 n 2.在生产方式管理方面的差别 n MRPII系统把企业归类为几种典型的生产方式进行管理， 如重复制造、批量生产、按订单生产、按订单装配、按 库存生产等，对每一种类型都有一套管理标准。而ERP 则能很好地支持和管理混合型制造环境，满足了企业的 这种多角化经营需求。 n 3.在管理功能方面的差别 n ERP除了MRPⅡ系统的制造、分销、财务管理功能外， 还增加了支持整各个环节之间的运输管理和仓库管理； 支持生产保障体系的质量管理、实验室管理、设备维修 和备品备件管理；支持对工作流（业务处理流程）的管 理
4ERP与MRPI的区别 ■4在事务处理控制方面的差别 MRPⅡ是通过计划的及时滚动来控制整个生产 过程,它的实时性较差,一般只有实现事中控 制。而ERP支持在线分析处理oLAP( online analytical processing,简称OLAP)、售 后服务及质量反馈,强调企业的事前控制能力, 它可以将设计、制造、销售、运输等通过集成 来并行地进行各种相关的作业,为企业提供了 对质量、适应变化、客户满意、效绩等关键问 题的实时分析能力
4.ERP与MRPII的区别 n 4.在事务处理控制方面的差别 n MRPⅡ是通过计划的及时滚动来控制整个生产 过程，它的实时性较差，一般只有实现事中控 制。而ERP支持在线分析处理OLAP（online analytical processing，简称OLAP）、售 后服务及质量反馈，强调企业的事前控制能力， 它可以将设计、制造、销售、运输等通过集成 来并行地进行各种相关的作业，为企业提供了 对质量、适应变化、客户满意、效绩等关键问 题的实时分析能力