总而言之,软件项目的追求的最佳状况是 多、快、好、省 ′多”指工作范围大,“快”指时间短、 “好”指质量高,“省”指成本低 相互之间的关联性告诉我们,提高一个指标 的同时会降低另一个指标,所以实际上这种理想 的情况很难达到。因此,在软件项目的实施中, 我们要根据具体情况对不同要素的性能参数作取
总而言之，软件项目的追求的最佳状况是 “多、快、好、省” 。 “多”指工作范围大，“快”指时间短、 “好”指质量高，“省”指成本低。 相互之间的关联性告诉我们，提高一个指标 的同时会降低另一个指标，所以实际上这种理想 的情况很难达到。因此，在软件项目的实施中， 我们要根据具体情况对不同要素的性能参数作取 舍
(四)软件项目管理的内容 软件项目管理的基本内容是软件配置管理、 软件质量管理、软件风险管理及开发人员管理四 方面,他们贯穿软件开发的整个过程
（四）软件项目管理的内容 软件项目管理的基本内容是软件配置管理、 软件质量管理、软件风险管理及开发人员管理四 方面，他们贯穿软件开发的整个过程
(五)软件项目管理的组织形式 为了使软件项目能够按照计划顺利完成,项 目组织是管理行为的主体,它在管理过程中具有 非常重要的地位,它协调矛盾,提供保证和资源。 可以这样说,采用何种组织模式进行管理对软件 项目管理过程的成功与否相当重要。项目管理组 织形式包括项目管理委员会、项目管理小组、项 目评审小组和软件产品项目组
（五）软件项目管理的组织形式 为了使软件项目能够按照计划顺利完成，项 目组织是管理行为的主体，它在管理过程中具有 非常重要的地位，它协调矛盾，提供保证和资源。 可以这样说，采用何种组织模式进行管理对软件 项目管理过程的成功与否相当重要。项目管理组 织形式包括项目管理委员会、项目管理小组、项 目评审小组和软件产品项目组
(五)软件项目管理开发阶段 软件项目管理开发包含以下几个阶段:总体 规划,项目立项,需求分析,系统分析,系统设 计,编码实现,项目测试,文档制作,项目发布, 项目版本化发布
（五）软件项目管理开发阶段 软件项目管理开发包含以下几个阶段：总体 规划，项目立项，需求分析，系统分析，系统设 计，编码实现，项目测试，文档制作，项目发布， 项目版本化发布
1、总体规划 规划项目工作的内容,规定工作范围及成果, 确定目标市场、技术指标和应用要求,明确实施 方案,技术可行性及涉及的各种资源,估算项目 成本。 2、项目立项 产品部对开发的项目提交申请及相关项目资 料,由相关人员对该项目进行一系列的风险评估 产品部进行详细进度计划安排,落实时间进度 资源、技术、资金和费用等。最后所有的项目申 请资料、风险评估报告及产品进度计划都要报给 公司上级领导审批,进行立项评审。立项通过的 项目才能进入正式的开发工作
1、 总体规划 规划项目工作的内容，规定工作范围及成果， 确定目标市场、技术指标和应用要求，明确实施 方案，技术可行性及涉及的各种资源，估算项目 成本。 2、 项目立项 产品部对开发的项目提交申请及相关项目资 料，由相关人员对该项目进行一系列的风险评估。 产品部进行详细进度计划安排，落实时间进度、 资源、技术、资金和费用等。最后所有的项目申 请资料、风险评估报告及产品进度计划都要报给 公司上级领导审批，进行立项评审。立项通过的 项目才能进入正式的开发工作