软件项目管理不同于其它普通的工程项目 它属于智力密集型活动,其中,人员、抽象的文 栏和程序代码是管理的主要对象。 因此,软件项目管理与其它的工程项目管理 相比有其自身的独特性,在实践中,软件工程管 理人员不能照抄照搬,应做到因地制宜,确保管 理行为具有针对性
软件项目管理不同于其它普通的工程项目， 它属于智力密集型活动，其中，人员、抽象的文 档和程序代码是管理的主要对象。 因此，软件项目管理与其它的工程项目管理 相比有其自身的独特性，在实践中，软件工程管 理人员不能照抄照搬，应做到因地制宜，确保管 理行为具有针对性
(二)软件项目管理的目的 曾经有人这样定义项目管理,它指“在项目 活动中运用一系列的知识、技能、工具和技术, 以满足或超过相关利益者对项目的要求 显然该定义给出了项目管理涉及的范畴和需 要达到的目标。我们知道,对于任何项目,项目 管理的精髓都是成本、工期和质量,三者之间相 互关联
（二）软件项目管理的目的 曾经有人这样定义项目管理，它指“在项目 活动中运用一系列的知识、技能、工具和技术， 以满足或超过相关利益者对项目的要求” ， 显然该定义给出了项目管理涉及的范畴和需 要达到的目标。我们知道，对于任何项目，项目 管理的精髓都是成本、工期和质量，三者之间相 互关联
但是最终的目标都是降低成本,增加效益, 客户满意且公司获利 按期完成软件项目,增强用户对软件开发方 的信任。 保质保量,确保软件产品满足用户需求。 由此看来,是否有一套科学的、有效的项目 管理手段和训练有素的管理队伍将直接影响到软 件工程的成功与否。因此,项目管理已经被公认 为是∏公司的核心竞争力之
但是最终的目标都是降低成本，增加效益， 客户满意且公司获利。 按期完成软件项目，增强用户对软件开发方 的信任。 保质保量，确保软件产品满足用户需求。 由此看来，是否有一套科学的、有效的项目 管理手段和训练有素的管理队伍将直接影响到软 件工程的成功与否。因此，项目管理已经被公认 为是IT公司的核心竞争力之一
(三)软件项目管理的要素 1.三大基本要素(TcQ) 软件项目管理的三大要素是时间(Time) 成本(Cost)和质量( Quality),三者相互关联 相互制约,都有各自的内涵
（三）软件项目管理的要素 1. 三大基本要素（TCQ） 软件项目管理的三大要素是时间（Time）、 成本(Cost)和质量（Quality），三者相互关联， 相互制约，都有各自的内涵
项目的时间通常用计划进度表来表示,它是 个二维表。一维是时间,另一维是组成项目的 基本活动的集合。活动在整个项目周期的一定时 间段中存在。有时在项目计划进度表中加上基线 (节点),用来描述项目中某些具有重要意义的 活动最后完成期限。成本是软件项目所需款项
项目的时间通常用计划进度表来表示，它是 一个二维表。一维是时间，另一维是组成项目的 基本活动的集合。活动在整个项目周期的一定时 间段中存在。有时在项目计划进度表中加上基线 （节点），用来描述项目中某些具有重要意义的 活动最后完成期限。成本是软件项目所需款项