博士的光环 XDZX 有位留美计算机博士,揣着一摞证件到电脑公司求职,但由于种种原因 没被录取,其中原因之一就在于他的学历太高。他在三思后决定以一名打工者 的身份出现,很快被一家公司录用。他从一名电脑程序员做起,由于成绩突 出被老板提升为部门经理,这时他亮出了学士证书;经过一段时间的研制, 又有了新的突破,老板又指定他为系统软件开发的负责人,并进入公司的决 策层,这时他又亮出了硕士证书;后来,老板又根据他的潜力,再次提拔他 为公司副总经理并割让部分股权让他技术参股,他成为这里的老板之 时他才亮出博士证书。 从打工仔到老板,他只用了两年多的时间。人们在称赞老板有眼力的同 时,更欣赏博士不怕被人“看低”,坚持从“低”做起的务实精神
XDZX 有位留美计算机博士，揣着一摞证件到电脑公司求职，但由于种种原因 没被录取,其中原因之一就在于他的学历太高。他在三思后决定以一名打工者 的身份出现，很快被一家公司录用。他从一名电脑程序员做起，由于成绩突 出被老板提升为部门经理，这时他亮出了学士证书；经过一段时间的研制， 又有了新的突破，老板又指定他为系统软件开发的负责人，并进入公司的决 策层，这时他又亮出了硕士证书；后来，老板又根据他的潜力，再次提拔他 为公司副总经理并割让部分股权让他技术参股，他成为这里的老板之一，这 时他才亮出博士证书。 从打工仔到老板，他只用了两年多的时间。人们在称赞老板有眼力的同 时，更欣赏博士不怕被人“看低”，坚持从“低”做起的务实精神
观察力 XDZX 多数人的失败不是因为他们的无能,而是他的心志不专一。」吉鲁 德有一个外科医生告诉学生:「当个外科医生,需要二项重要的能力: 第一、不会反胃,第二、观察力要强。」接着,他伸出一只手指,沾 入一碟看来令人作呕的液体中,然后张口舔舔手指。他要全班学生照 着做,他们只好硬起头皮照做一遍。医生颔首一笑说: 各位,恭喜你们通过了第一关测验。不幸的是,第二关你们都没通 过,因为你们没注意到我舔的手指头,不是我探入碟中的那根手指。」 默想 你有没有仔细而认真的观察,现在从事的工作是否有不佳之处? 及时调整,永远不晚。 个认真的人也必是一个智能的人
XDZX 「多数人的失败不是因为他们的无能，而是他的心志不专一。」吉鲁 德有一个外科医生告诉学生：「当个外科医生，需要二项重要的能力: 第一、不会反胃，第二、观察力要强。」 接着，他伸出一只手指，沾 入一碟看来令人作呕的液体中，然后张口舔舔手指。他要全班学生照 着做，他们只好硬起头皮照做一遍。医生颔首一笑说: 「各位，恭喜你们通过了第一关测验。不幸的是，第二关你们都没通 过，因为你们没注意到我舔的手指头，不是我探入碟中的那根手指。」 默想: 你有没有仔细而认真的观察，现在从事的工作是否有不佳之处? 及时调整，永远不晚。 一个认真的人也必是一个智能的人
坐出租车 XDZX 各位读者一定坐过出租车。那么,今天你出门请再乘一次出租车,做 个试验:上车后,你不要讲话。司机如果问你:"去那里?"你就说:"你 自己看着办吧! 你信不信,开了几十年出租车的老司机,这个时候也没有任何办法把 车开走。为什么?因为司机只是知道怎样选择最佳路线把你送到"你想去 的地方"。他知道怎样做,他知道方法、手段和技巧,并且把它做好。至 于把车往哪里开?至于你想去的地方,司机并不知道;只有你知道你想去 的地方,所以,如果连你都不知道你想去哪里,你就无法告诉司机开车的 方向和目的地。司机当然就不知道往哪里开。 这两个生活中的小故事,告诉人们一个基本哲理: 目的,永远在技巧和方法前面。一个人如果一开始就不知道他要去的目的 地在哪里,他就永远到不了他想去的地方
XDZX 各位读者一定坐过出租车。那么，今天你出门请再乘一次出租车，做 一个试验：上车后，你不要讲话。司机如果问你："去那里？"你就说："你 自己看着办吧！" 你信不信，开了几十年出租车的老司机，这个时候也没有任何办法把 车开走。为什么？因为司机只是知道怎样选择最佳路线把你送到"你想去 的地方"。他知道怎样做，他知道方法、手段和技巧，并且把它做好。至 于把车往哪里开？至于你想去的地方，司机并不知道；只有你知道你想去 的地方，所以，如果连你都不知道你想去哪里，你就无法告诉司机开车的 方向和目的地。司机当然就不知道往哪里开。 这两个生活中的小故事，告诉人们一个基本哲理： 目的，永远在技巧和方法前面。一个人如果一开始就不知道他要去的目的 地在哪里，他就永远到不了他想去的地方
xx看不到目标比死还可怕 有一位军阀每次处决死刑犯时,都会让犯人选择:一枪毙命或是 选择从左墙的一个黑洞进去,命运未知。 所有犯人都宁可选择一枪毙命也不愿进入那个不知里面有什么东 西的黑洞。 天,酒酣耳热之后,军阀显得很开心。 旁人很大胆地问他:「大帅,您可不可以告诉我们,从这黑洞走 进去究竟会有什么结果? 「没什么啦!其实走进黑洞的人只要经过一、两天的摸索便可以 顺利地逃生了,人们只是不敢面对不可知的未来罢了。」军阀回 答
XDZX 有一位军阀每次处决死刑犯时，都会让犯人选择：一枪毙命或是 选择从左墙的一个黑洞进去，命运未知。 所有犯人都宁可选择一枪毙命也不愿进入那个不知里面有什么东 西的黑洞。 一天，酒酣耳热之后，军阀显得很开心。 旁人很大胆地问他：「大帅，您可不可以告诉我们，从这黑洞走 进去究竟会有什么结果？」 「没什么啦！其实走进黑洞的人只要经过一、两天的摸索便可以 顺利地逃生了，人们只是不敢面对不可知的未来罢了。」军阀回 答
XDZX 拉绳实验 法国工程师林格曼曾经设计了一个引人深思的拉绳试验:把被试 验者分成一人组、二人组、三人组和八人组,要求各组用尽全力拉绳, 同时用灵敏度很高的测力器分别测量其拉力。结果,二人组的拉力只 是单独拉绳时二人拉力总和的95%;三人组的拉力只是单独拉绳时八 人拉力总和的49%。这个结果对于如何挖掘人的潜力,搞好人力资源 管理,很有研究价值。 “拉绳试验”中出现“1+1(2”的情况,明摆着是有人没有竭尽全 力。这说明人有与生俱来的惰性,单抢匹马地独立操作,就竭尽全力; 到了一个集体,则把责任悄然分解到其它人身上。社会心理学研究认 为,这是集体工作时存在的一个普遍特征,并概括为“社会浪费”。 人的潜力极限需要刺激,而最长效、最管用的刺激手段,莫过 于建立人尽其才、人尽其力的激励机制。责任越具体,人的潜力发挥 得越充分,耍滑头的人越少,用真劲的人发展的空间越大。这样,既 能在人力资源管理上控潜节能,又可让“南郭先生”无法滥竽充数混 日子,最大限度地减少“社会浪费
XDZX 法国工程师林格曼曾经设计了一个引人深思的拉绳试验：把被试 验者分成一人组、二人组、三人组和八人组，要求各组用尽全力拉绳， 同时用灵敏度很高的测力器分别测量其拉力。结果，二人组的拉力只 是单独拉绳时二人拉力总和的95%；三人组的拉力只是单独拉绳时八 人拉力总和的49%。这个结果对于如何挖掘人的潜力，搞好人力资源 管理，很有研究价值。 “拉绳试验”中出现“1+1〈2”的情况，明摆着是有人没有竭尽全 力。这说明人有与生俱来的惰性，单抢匹马地独立操作，就竭尽全力； 到了一个集体，则把责任悄然分解到其它人身上。社会心理学研究认 为，这是集体工作时存在的一个普遍特征，并概括为“社会浪费”。 人的潜力极限需要刺激，而最长效、最管用的刺激手段，莫过 于建立人尽其才、人尽其力的激励机制。责任越具体，人的潜力发挥 得越充分，耍滑头的人越少，用真劲的人发展的空间越大。这样，既 能在人力资源管理上控潜节能，又可让“南郭先生”无法滥竽充数混 日子，最大限度地减少“社会浪费