第三节图书馆岗位责任制和目标管理 、图书馆岗位责任制 岗位责任制以规章制度的形式明确规定每个工 作人员的岗位,以及应该达到的基本要求和应 负的责任,并据此进行考核和奖惩。核心内容 ①确定岗位,明确岗位的工作范围; ②明确各岗位的责任和具体任务; ③规定每项工作质和量的指标 ④规定工作人员处理工作问题的权限; ⑤关于工作人员职业道德的规定; ⑥每项责任有严格赏罚规定。 北京大学信息管理系
北京大学信息管理系 第三节 图书馆岗位责任制和目标管理 一、图书馆岗位责任制 • 岗位责任制以规章制度的形式明确规定每个工 作人员的岗位，以及应该达到的基本要求和应 负的责任，并据此进行考核和奖惩。核心内容： ① 确定岗位，明确岗位的工作范围； ② 明确各岗位的责任和具体任务； ③ 规定每项工作质和量的指标； ④ 规定工作人员处理工作问题的权限； ⑤ 关于工作人员职业道德的规定； ⑥ 每项责任有严格赏罚规定
第三节图书馆岗位责任制和目标管理 ·岗位责任制运用对图书馆定岗定编、调动工作 人员积极性、完善图书馆的管理、完成图书馆 的任务等方面,都有过积极作用。但由于不能 够建立合理的激励机制,因而随着市场经济的 发展和图书馆岗位的深入,其在管理实践中暴 露的问题越来越多,许多图书馆的岗位责任制 已流于形式。在这种形式下,进入20世纪90年 A代以后,一些图书馆开始引入目标管理。 北京大学信息管理系
北京大学信息管理系 第三节 图书馆岗位责任制和目标管理 • 岗位责任制运用对图书馆定岗定编、调动工作 人员积极性、完善图书馆的管理、完成图书馆 的任务等方面，都有过积极作用。但由于不能 够建立合理的激励机制，因而随着市场经济的 发展和图书馆岗位的深入，其在管理实践中暴 露的问题越来越多，许多图书馆的岗位责任制 已流于形式。在这种形式下，进入20世纪90年 代以后，一些图书馆开始引入目标管理
第三节图书馆岗位责任制和目标管理 二、图书馆目标管理 目标管理是一种系统,在该系统中,下属和上 级共同确定具体的绩效目标,定期检查完成目 标的进展情况,并根据这种进展给予奖励。它 是以重视成果的思想为指导,共同确定一定时 期的总目标,通过层层分解、自我控制、自我 s管理手段来达到目标的一种管理方法。 北京大学信息管理系
北京大学信息管理系 第三节 图书馆岗位责任制和目标管理 二、图书馆目标管理 • 目标管理是一种系统，在该系统中，下属和上 级共同确定具体的绩效目标，定期检查完成目 标的进展情况，并根据这种进展给予奖励。它 是以重视成果的思想为指导，共同确定一定时 期的总目标，通过层层分解、自我控制、自我 管理手段来达到目标的一种管理方法
第三节图书馆岗位责任制和目标管理 目标管理的含义应包括的六个基本要素: ①以重视成果的思想为指导; ②主管人员与下属人员共同确定该组织一定时期的目 标 ③将其同目标进行分解,落实至各个部门及个人; ④根据预期各人将达到的目标,明确各人的责任范围; ⑤每个人围绕目标自觉工作;自我控制、自主管理 ⑥依据预定目标对达到的成果进行检查和评价。 目标管理是重视成果的管理。 北京大学信息管理系
北京大学信息管理系 第三节 图书馆岗位责任制和目标管理 • 目标管理的含义应包括的六个基本要素： ① 以重视成果的思想为指导； ② 主管人员与下属人员共同确定该组织一定时期的目 标； ③ 将其同目标进行分解，落实至各个部门及个人； ④ 根据预期各人将达到的目标，明确各人的责任范围； ⑤ 每个人围绕目标自觉工作；自我控制、自主管理； ⑥ 依据预定目标对达到的成果进行检查和评价。 • 目标管理是重视成果的管理
第三节图书馆岗位责任制和目标管理 尽·图书馆目标管理,是运用目标管理方法来开展 §图书馆的各项管理活动。它包括以下几个环节: ①制定总目标 ②层层分解目标; ③制定落实措施; ④安排人力和物力; ⑤实施和控制; R⑥效果评定。 北京大学信息管理系
北京大学信息管理系 第三节 图书馆岗位责任制和目标管理 • 图书馆目标管理，是运用目标管理方法来开展 图书馆的各项管理活动。它包括以下几个环节： ① 制定总目标； ② 层层分解目标； ③ 制定落实措施； ④ 安排人力和物力； ⑤ 实施和控制； ⑥ 效果评定