第八章图书馆管理实务 北京大学信息管理系
北京大学信息管理系 第八章 图书馆管理实务
第一节图书馆工作组织 第二节图书馆规章制度 第三节图书馆岗位责任制和目标管理 第四节图书馆管理体制 第五节图书馆统计 第六节图书馆工作评价与图书馆评估 第七节图书馆工作标准化 第八节图书馆管理改革与创新
第一节 图书馆工作组织 第二节 图书馆规章制度 第三节 图书馆岗位责任制和目标管理 第四节 图书馆管理体制 第五节 图书馆统计 第六节 图书馆工作评价与图书馆评估 第七节 图书馆工作标准化 第八节 图书馆管理改革与创新
第一节图书馆工作组织 、图书馆工作组织的意义和作用 ·图书馆工作组织,是图书馆根据其方针任务 结合本馆的具体情况,有计划、有步骤地把全 馆工作进行科学安排。 图书馆工作组织属于图书馆管理的范畴。其内 容主要包括:图书馆业务机构的设置,图书馆 劳动组织,图书馆人员的配备,图书馆工作计 划的拟订及执行和检查,图书馆规章制度的建 立,图书馆经费的预算和使用,以及其他行政 事务性工作等等。 北京大学信息管理系
北京大学信息管理系 第一节 图书馆工作组织 一、图书馆工作组织的意义和作用 • 图书馆工作组织，是图书馆根据其方针任务， 结合本馆的具体情况，有计划、有步骤地把全 馆工作进行科学安排。 • 图书馆工作组织属于图书馆管理的范畴。其内 容主要包括：图书馆业务机构的设置，图书馆 劳动组织，图书馆人员的配备，图书馆工作计 划的拟订及执行和检查，图书馆规章制度的建 立，图书馆经费的预算和使用，以及其他行政 事务性工作等等
第一节图书馆工作组织 图书馆各项业务工作是前后衔接、环环相扣的。 图书馆工作的组织的作用就在于运用各种安 和措施,抓住业务工作的一个个环节,把它们 科学地组织起来,进一步加强它们之间的相互 配合,使图书馆各项工作成为一个统一的整体。 图书馆业务工作的中心环节是用户服务工作。 图书馆工作组织就是要抓住用户服务工作这个 R中心环节,带动全馆其他工作,并使图书馆的 采访、分编、典藏、自动化建设等内部工作为 用户工作服务 北京大学信息管理系
北京大学信息管理系 第一节 图书馆工作组织 • 图书馆各项业务工作是前后衔接、环环相扣的。 图书馆工作的组织的作用就在于运用各种安排 和措施，抓住业务工作的一个个环节，把它们 科学地组织起来，进一步加强它们之间的相互 配合，使图书馆各项工作成为一个统一的整体。 • 图书馆业务工作的中心环节是用户服务工作。 图书馆工作组织就是要抓住用户服务工作这个 中心环节，带动全馆其他工作，并使图书馆的 采访、分编、典藏、自动化建设等内部工作为 用户工作服务
第一节图书馆工作组织 二、图书馆业务机构的设置 一般地说,工序是图书馆设置业务部门的主要 依据。按工序设置业务部门,有利于组织业务 工作,便于业务部门之间的互相联系。一般来 说,传统的图书馆通常设立下列部门: 1.采编部门。主要负责文献资料的采访、征集、验收、 登录及注销;文献资料的分类、编目和主题标引;文 献采购的协调和馆际交换;编制新书通报等。 北京大学信息管理系
北京大学信息管理系 第一节 图书馆工作组织 二、图书馆业务机构的设置 • 一般地说，工序是图书馆设置业务部门的主要 依据。按工序设置业务部门，有利于组织业务 工作，便于业务部门之间的互相联系。一般来 说，传统的图书馆通常设立下列部门： 1．采编部门。主要负责文献资料的采访、征集、验收、 登录及注销；文献资料的分类、编目和主题标引；文 献采购的协调和馆际交换；编制新书通报等