Q33工具的采用主过程图 工具的采用过程图如下 图例 过程 准备 项目目标项目计划 产品 评价与选择 过程流 评价报告 试验 数据流 选择报告 转换 =---------- 项目评价报告 下午12时59分
下午12时59分 3.3 工具的采用主过程图 工具的采用过程图如下： 准备 评价与选择 试验 转换 选择报告 评价报告 项目目标 项目计划 项目评价报告 图例 过程 产品 数据流 过程流
Q3准备过程 ◆准备过程的主要工作: 定义采购CASE工具高层商业目标,如 提高生产效率,提高组织竞争力,改 进软件过程,提高产品质量等 2.分析、确定组织采购工具在经济上和 技术上的可行性 3.制定一个具体的执行计划,包括活动 和任务的安排,成本估算,监督控制 等内容
3.3.1 准备过程 准备过程的主要工作： 1. 定义采购CASE工具高层商业目标，如 提高生产效率，提高组织竞争力，改 进软件过程，提高产品质量等 2. 分析、确定组织采购工具在经济上和 技术上的可行性 3. 制定一个具体的执行计划，包括活动 和任务的安排，成本估算，监督控制 等内容
Q31准备过程的4个活动 1.设定目标 2.验证可行性和可测量性 3.制定方针 4.制定计划 下午12时59分
3.3.1.1 准备过程的4个活动 1. 设定目标 2. 验证可行性和可测量性 3. 制定方针 4. 制定计划 下午12时59分
Q31.2准备过程的关键因素 1.采用过程的目标是否清晰 2.采用过程的目标是否可测量 3.管理层的支持程度 4.工具在什么范围内使用的策略 5.是否制定了在组织内推广使用工具的计 划 6.是否制定了工具采用过程有关的员工培 训内容,以保证新旧工具的顺利更换 下午12时59分
3.3.1.2 准备过程的关键因素 1. 采用过程的目标是否清晰 2. 采用过程的目标是否可测量 3. 管理层的支持程度 4. 工具在什么范围内使用的策略 5. 是否制定了在组织内推广使用工具的计 划 6. 是否制定了工具采用过程有关的员工培 训内容，以保证新旧工具的顺利更换 下午12时59分
Q32评价和选择过程 评价和选择过程是为了从众多的候选工 具中确定最合适的工具,以确保推荐的 工具满足组织的目标要求 关键因素: 对组织需要的工具需求加以构造,列出 属于该工具的若干特性和子特性 2.对特性进行评价和测量 3.根据评价结果决定选择的工具 下午12时59分
下午12时59分 3.3.2 评价和选择过程 评价和选择过程是为了从众多的候选工 具中确定最合适的工具，以确保推荐的 工具满足组织的目标要求 关键因素： 1. 对组织需要的工具需求加以构造，列出 属于该工具的若干特性和子特性 2. 对特性进行评价和测量 3. 根据评价结果决定选择的工具