2.现场管理的特点 ■基层性 ■整体性 ■群众性 ■规范性 ■动态性 3.现场管理的目的及任务 ■目的：按照企业的生产经营目标，合理有效地计划、组 织、协调和控制各种要素，以达到优质、高效、低耗、均 衡和安全地完成产品生产过程。 ■任务：①建立正常的生产秩序和文明的生产环境；②实 现各种要素的最佳组合；③提高企业的经济效益。 undament of ndustrtal Engimeering
2.现场管理的特点 ◼基层性 ◼整体性 ◼群众性 ◼规范性 ◼动态性 3.现场管理的目的及任务 ◼目的：按照企业的生产经营目标，合理有效地计划、组 织、协调和控制各种要素，以达到优质、高效、低耗、均 衡和安全地完成产品生产过程。 ◼任务：①建立正常的生产秩序和文明的生产环境；②实 现各种要素的最佳组合；③提高企业的经济效益
4现场管理的内容 资源 目标 人力 设备 材料 方法 环境 管理项目 品质 品质管理 成本 成本管理 交货期 方 系 生产管理 效率 法 统 效率管理 安全 安全管理 士气 全员参与 管理项目 HR管理 设备管理 材料管理 技术管理 5S活动 Fandament of udustrlal Ewgineering
4.现场管理的内容 资源 目标 人力 设备 材料 方法 环境 管理项目 品质 品质管理 成本 成本管理 交货期 方 系 生产管理 效率 法 统 效率管理 安全 安全管理 士气 全员参与 管理项目 HR管理 设备管理 材料管理 技术管理 5S活动
5.现场管理常用工具与方法 ◆管理循环圈（图)一PDCA PA管理循环章义 实改飞跃 标准化 处想 持续效进，质量升级 实践飞跃 验证 实议飞跃 实施 母框理状段比用毛 认识飞跃 分桥两更产生原君 措施 快出主莫第用 认识飞跃 制宝计s结编 原因 A 认识飞跃 问题 "墅 现状 移实艺设转好销八个步香写有特 umdament of udustrtal Engincening
5.现场管理常用工具与方法 ◆管理循环圈（图）—— PDCA
◆七种工具一QC7 ☑排列图 ☑因果图 ☑散布图 ☑直方图 ☑控制图 ☑检查表 ☑分层法 ◆工作研究 ◆工厂设计 ◆现代工业工程 ◆工作地布置 ◆5S管理 ◆人机工程 ◆定置管理 ◆生产计划与控制 ◆目视管理 ◆成本控制 undament of gudustrial Eugincening
◆七种工具—— QC7 排列图 因果图 散布图 直方图 控制图 检查表 分层法 ◆工作研究 ◆现代工业工程 ◆5S管理 ◆定置管理 ◆目视管理 ◆工厂设计 ◆工作地布置 ◆人机工程 ◆生产计划与控制 ◆成本控制
二、5S活动 55管理概述 日文汉字 日文发音 √提升企业核心竞争力 整理 SEIRI √提高工作效率 整顿 SEITON √保证产品质量 清扫 SEISO 清洁 SEIKETSU √消除一切浪费 √保障安全 素养 SHITSUKE √增强企业凝聚力提升企业文化 5S是现代企业提高管理水平的关键和基础 ☑dament of ]udustrtal已egincenlng
1. 5S管理概述 日文汉字 日文发音 整理 SEIRI 整顿 SEITON 清扫 SEISO 清洁 SEIKETSU 素养 SHITSUKE ✓提升企业核心竞争力 ✓提高工作效率 ✓保证产品质量 ✓消除一切浪费 ✓保障安全 ✓增强企业凝聚力提升企业文化 ✓ 5S是现代企业提高管理水平的关键和基础 二、5S活动