(5)组织设计思路 组织设计由下而上: 任务→岗位 岗位数量、各岗位权力与职责 组织宗旨、目标、内外环境 设计部门 组织规模、人力资源、发展前景 设计层级 形成组织体系
6 （5）组织设计思路 组织设计由下而上： 任务岗位 岗位数量、各岗位权力与职责 组织宗旨、目标、内外环境 设计部门 组织规模、人力资源、发展前景 设计层级 ——形成组织体系
2.组织设计的原则 (1)统一指挥原则 (2)控制幅度原则(P133) (3)权责对等原则 (4)柔性经济原则
7 2.组织设计的原则 （1）统一指挥原则 （2）控制幅度原则（P133） （3）权责对等原则 （4）柔性经济原则
8.1.3组织设计的影响因素 管理学家西拉季认为:影响组织设计的因 素有环境、战略、技术与组织结构(见下页图) 综合而言为五个:环境、战略、技术、规模和 生命周期 1.环境的影响 环境具有复杂性、变动性、不确定性、不 可控性
8 8.1.3 组织设计的影响因素 管理学家西拉季认为：影响组织设计的因 素有环境、战略、技术与组织结构（见下页图） 综合而言为五个：环境、战略、技术、规模和 生命周期 1.环境的影响 环境具有复杂性、变动性、不确定性、不 可控性
战略 组织结构 组合 影响 协週 外部环珞工作专业化 职权 规章绩效 部门划分 领导系统等级制 技术直线指挥系统控制幅度工作人 员与职能参谋系统
9 组 织 结 构 组合 影响 协调 工作专业化 职权 规章 部门划分 领导系统 等级制 直线指挥系统 控制幅度 工作人 员与职能参谋系统 战略 外部环境 技术 绩效
组织设计可通过下列原则性方法提高组织 对环境的应变性 (1)对传统的职位和职能部门进行相应调整 (2)根据不确定程度设计不同类型的组织结 构 (3)根据组织的差别性、整合程度设计不同 类型的组织结构 (4)通过加强计划和对环境的预测减少不确 定性 (5)通过组织间的合作减少组织自身要素对 环境的过度依赖性
10 组织设计可通过下列原则性方法提高组织 对环境的应变性 （1）对传统的职位和职能部门进行相应调整 （2）根据不确定程度设计不同类型的组织结 构 （3）根据组织的差别性、整合程度设计不同 类型的组织结构 （4）通过加强计划和对环境的预测减少不确 定性 （5）通过组织间的合作减少组织自身要素对 环境的过度依赖性