1项目利益相关者 参加或可能影响项目工作所有个人或组织 政府 分承包商 职能经理 团队发起人 团队界线 内部客户 企业界线 老板 闭队负责人团队成员团队成员 经理们掌握的 内部资源 外部客户 同事 供应商 西受聪 IPMP培训纲要 ipm pmxahuading com
IPMP培训纲要 政府 分承包商 外部客户 供应商 职能经理 团队负责人 团队成员 团队发起人 内部客户 同事 经理们掌握的 内部资源 企业界线 团队成员 团队界线 老板 1.7 项目利益相关者 ——参加或可能影响项目工作所有个人或组织
1.8项目管理的主要内容 两个层次:企业层次、项目层次 四个阶段:概念阶段、规划阶段、实施 阶段、收尾阶段 五个过程:启动过程、计划过程、执行 过程、控制过程、结束过程 九个领域:范围管理、时间管理、费用 管理、质量管理、人力资源管理、沟通 管理、采购管理、综合管理 42个考核要素 西豆華關 w.xahuading.com IPMP培训纲要 Ipn plaxahuading com
IPMP培训纲要 • 两个层次：企业层次、项目层次 • 四个阶段：概念阶段、规划阶段、实施 阶段、收尾阶段 • 五个过程：启动过程、计划过程、执行 过程、控制过程、结束过程 • 九个领域：范围管理、时间管理、费用 管理、质量管理、人力资源管理、沟通 管理、采购管理、综合管理 • 42个考核要素 1.8项目管理的主要内容
1.9项目管理的不同层次 宏观管理(项目群管理) 项目管理内容 投资战略 投资政策 投资规划 A 项目安排与审批 C (A(A A、B、C不同类别的项目 西豆華關 w.xahuading.com IPMP培训纲要 Ipn plaxahuading com
IPMP培训纲要 1.9项目管理的不同层次 ——宏观管理（项目群管理） 项目管理内容 • 投资战略 • 投资政策 • 投资规划 • 项目安排与审批 … A、B、C—不同类别的项目 C C C C A A A B B B
1.9项目管理的不同层次 中观项目管理(项目组管理) 项目管理内容 A A 部门投资战略和计划 A ·项目的优先顺序 A ·相应的行业政策 资金筹措、资源分配 B B 西豆華關 w.xahuading.com IPMP培训纲要 Ipn plaxahuading com
IPMP培训纲要 1.9项目管理的不同层次 ——中观项目管理（项目组管理） 项目管理内容 • 部门投资战略和计划 • 项目的优先顺序 • 相应的行业政策 • 资金筹措、资源分配 • …… A A A A A B B B B C C C C
1.9项目管理的不同层次 微观管理(不同主体的项目管理) 项目管理内容 b乙 甲 甲投资主体的项目管理 乙设计主体的项目管理 C 丙 丙—施工主体的项目管理 B 丁一监理主体的项目管理 甲 丙 西豆華關 w.xahuading.com IPMP培训纲要 Ipn plaxahuading com
IPMP培训纲要 1.9项目管理的不同层次 ——微观管理（不同主体的项目管理） 项目管理内容 • 甲—投资主体的项目管理 • 乙—设计主体的项目管理 • 丙—施工主体的项目管理 • 丁—监理主体的项目管理 • …… B C A 甲 乙 丁 丙 甲 丙 甲 丙 乙