需求管理工具选型方法 3对步骤2中列出的因素打分(总计100分)。对 更重要的因素可以打更高的分。 ·4)获得有关可用的需求管理工具的最新信息,根 据影响决策的因素对候选工具排序。对客观因素 的评分只有在使用每个工具后才能进行。开发商 的展示可能会增加一些感性认识。但展示往往不 全面,所以最好还是亲自使用一下(几个小时)
需求管理工具选型方法 • 3) 对步骤2中列出的因素打分（总计100分）。对 更重要的因素可以打更高的分。 • 4) 获得有关可用的需求管理工具的最新信息，根 据影响决策的因素对候选工具排序。对客观因素 的评分只有在使用每个工具后才能进行。开发商 的展示可能会增加一些感性认识。但展示往往不 全面，所以最好还是亲自使用一下（几个小时）
需求管理工具选型方法 5)根据给每个因素的加权值来计算每个候 选工具的得分,从而确定最合适的产品。 6)从候选工具的其他用户那里获得一些体 会,可以通过在线论坛获得经验,对自己 的判断和开发商的投标进行补充
需求管理工具选型方法 • 5) 根据给每个因素的加权值来计算每个候 选工具的得分，从而确定最合适的产品。 • 6) 从候选工具的其他用户那里获得一些体 会，可以通过在线论坛获得经验，对自己 的判断和开发商的投标进行补充
需求管理工具选型方法 7)从候选工具中前三名的开发商处得到评估拷贝 确定候选工具前先定义一个评估处理过程,确保 获得足够的信息做出好的决策 8)最好用一个实际的项目来评估工具,不要仅用 工具所带的示教项目进行评估。完成评估后,如 有必要调整排名分数。找出得分最多的工具
需求管理工具选型方法 • 7) 从候选工具中前三名的开发商处得到评估拷贝。 确定候选工具前先定义一个评估处理过程，确保 获得足够的信息做出好的决策。 • 8) 最好用一个实际的项目来评估工具，不要仅用 工具所带的示教项目进行评估。完成评估后，如 有必要调整排名分数。找出得分最多的工具
需求管理工具选型方法 ·9)经过对排名、许可权费、开发商后续支 持费、当前用户的输入、工作小组主观印 象等的考虑之后做出决定
需求管理工具选型方法 • 9) 经过对排名、许可权费、开发商后续支 持费、当前用户的输入、工作小组主观印 象等的考虑之后做出决定
需求管理工具选型要素 需求文档 模板化、结构化 可以根据需求文档的不同类型划分为如下的模板或结构 Vision:整体需求 Glossary:名词术语、缩略语等 Feature:需求功能点 Use Case:用例 Test Case:测试用例 细分 按功能点进行尽可能的细分,如果需要,可以建立多个文档 格式化 ·版式(字体、段落、颜色等) 表格 插图 超链 可带附件
需求管理工具选型要素 • 需求文档 – 模板化、结构化 • 可以根据需求文档的不同类型划分为如下的模板或结构： – Vision：整体需求 – Glossary：名词术语、缩略语等 – Feature：需求功能点 – Use Case：用例 – Test Case：测试用例 – 细分 • 按功能点进行尽可能的细分，如果需要，可以建立多个文档 – 格式化 • 版式（字体、段落、颜色等） • 表格 • 插图 • 超链 – 可带附件