Presentation *从惠普与康柏的合并看产品的 互补战略 *20世纪90年代,主要的三家提供商 太阳计算机系统公司:UNX 戴尔:个人电脑 惠普:计算机打印设备
Presentation 从惠普与康柏的合并看产品的 互补战略 20世纪90年代，主要的三家提供商 太阳计算机系统公司：UNIX 戴尔：个人电脑 惠普：计算机打印设备
服务器 打印机 惠普的Unix服务器赢利,而 Linux服务器 亏损,康柏的Unix服务器亏损,而 Linux服 惠普是全球领先者,康柏将其分 务器赢利 包出去 商用个人电脑 家用个人电脑 惠普亏损,康柏赢利 惠普赢利,康柏亏损 软件 掌上电脑 惠普主攻大型集团管理用服务器,康柏主要惠普的 Jornada亏损,康柏的 在个人服务器软件方面 PAQ赢利 网上直销 康柏有一套价值5亿美元的引擎,惠普正好 需要这样一套引擎
*2001.06合并190亿美元交易 *一年后,惠普年成本削减了35亿美圆, 税前利润达10.7%,高于IBM的97%
2001.06 合并 190亿美元交易 一年后，惠普年成本削减了35亿美圆， 税前利润达10.7%，高于IBM的9.7%
第二节供给理论 供给表与供给曲线 供给:一种商品的供给是指生产者在一定 时期内在各种可能的价格水平下,愿意而且能 够生产出的该商品的数量。 供给量:在一定时期内,生产者在某一价 格水平愿意并且能够向市场提供的商品或劳务 的数量
第二节 供给理论 一、供给表与供给曲线 供给：一种商品的供给是指生产者在一定 时期内在各种可能的价格水平下，愿意而且能 够生产出的该商品的数量。 供给量：在一定时期内，生产者在某一价 格水平愿意并且能够向市场提供的商品或劳务 的数量
表2-2某商品的供给表 价格数量价格供给量 组合 (元) (单位数) ABCDE 23456 200 400 600 800
0 200 400 600 800 2 3 4 5 6 A B C D E 供 给 量 （单位数） 价 格 （元） 价格—数量 组 合 表2-2 某商品的供给表