第1章软件管理 软件管理的对象是软件工程项目,软件 管理就是对软件工程项目开发过程的管理 具体地说,就是对整个软件生存期的一切活 动进行管理,以达到提高生产率、改善产品 质量的目的
第11章 软件管理 软件管理的对象是软件工程项目，软件 管理就是对软件工程项目开发过程的管理。 具体地说，就是对整个软件生存期的一切活 动进行管理，以达到提高生产率、改善产品 质量的目的
第1章教件管理 111软件项目的特点和软件管理的职能 软件项目的特点 (1)智力密集,可见性差 (2)单件生产 (3)劳动密集、自动化程度低 (4)使用方法繁琐,维护困难 (5)软件工作渗透了人的因素
第11章 软件管理 11.1 软件项目的特点和软件管理的职能 一、软件项目的特点 （1）智力密集，可见性差 （2）单件生产 （3）劳动密集、自动化程度低 （4）使用方法繁琐，维护困难 （5）软件工作渗透了人的因素
第1章教件管理 造成软件项目失误的原因 造成软件项目失误的原因主要涉及到 软件项目研制中的计划制定、进度估计 资源使用、人员配备、组织机构和管理方 法等软件管理的许多侧面
第11章 软件管理 二、造成软件项目失误的原因 造成软件项目失误的原因主要涉及到 软件项目研制中的计划制定、进度估计、 资源使用、人员配备、组织机构和管理方 法等软件管理的许多侧面
第1章教件管理 、软件管理的职能 (1)制定计划:规定待完成的任务、要求、资源 人力和进度等 (2)建立项目组织:为实施计划,保证任务的完成, 需要建立分工明确的责任机构。 (3)配备人员:任用各种层次的技术人员和管理人 员 (4)指导:鼓励和动员软件人员完成所分配的任务 (5)检验:对照计划或标准监督检查实施的情况
第11章 软件管理 三、软件管理的职能 （1）制定计划：规定待完成的任务、要求、资源、 人力和进度等。 （2）建立项目组织：为实施计划，保证任务的完成， 需要建立分工明确的责任机构。 （3）配备人员：任用各种层次的技术人员和管理人 员。 （4）指导：鼓励和动员软件人员完成所分配的任务。 （5）检验：对照计划或标准监督检查实施的情况
第1章教件管理 112软件项目计划 制定计划的目标和进行风险分析 制定软件项目计划的目标就是要回答:这个 软件开发项目的工作范围是什么?需要哪些资 源?应花费多少工作量?要用的成本有多少? 以及进度安排怎样等一系列问题 组织软件开发项目必须事先认清可能构成风 险的因素,并研究战胜风险的对策。只有这样 才能避免出现灾难性后果,取得项目的预期成 果
第11章 软件管理 11.2 软件项目计划 一、制定计划的目标和进行风险分析 制定软件项目计划的目标就是要回答：这个 软件开发项目的工作范围是什么？需要哪些资 源？应花费多少工作量？要用的成本有多少？ 以及进度安排怎样等一系列问题。 组织软件开发项目必须事先认清可能构成风 险的因素，并研究战胜风险的对策。只有这样 才能避免出现灾难性后果，取得项目的预期成 果