走进管理 海尔的腾飞 3、海尔的成功 美国《家电》杂志统计显示海尔是全球增长 最快的家电企业,并对美国企业发出了“海尔击 败通用电气”这样的警告 美国《财富》杂志选出在“美国以外全球最具 影响力的25名商界领袖”中,其首席执行官张瑞 敏排在第19位。 张瑞敏登上了哈佛大学商学院讲台 下一页
11 3、海尔的成功 美国《家电》杂志统计显示海尔是全球增长 最快的家电企业，并对美国企业发出了“海尔击 败通用电气”这样的警告。 美国《财富》杂志选出在“美国以外全球最具 影响力的25名商界领袖”中，其首席执行官张瑞 敏排在第19位。 张瑞敏登上了哈佛大学商学院讲台。 海尔的腾飞 下一页 走进管理
走进管理 疯狂扩张的代价 【详见案例02】 中联公司成立于1992年,是经国务院批准注册 的国有大公司。 公司组建伊始,他们在全国各地迅速地注册公司 短短一年时间之内,注册二级公司20多个,三级公司 50多个,四级公司更是遍布全国。 下一页
12 中联公司成立于1992年，是经国务院批准注册 的国有大公司。 公司组建伊始，他们在全国各地迅速地注册公司， 短短一年时间之内，注册二级公司20多个，三级公司 50多个，四级公司更是遍布全国。 疯狂扩张的代价 下一页 【详见案例0.2】 走进管理
走进管理 疯狂扩张的代价 偌大的一个公司,竟没有像样的主业支撑, 没有知名的品牌挑台,再加上内部管理上的混 乱,致使资金周转困难,债台高筑,对下属公 司的管理失控,陷入了全面危机 1997年,国务院不得不对该公司进行全面 清理整顿。一个曾红极一时的国有大公司倒下 3
13 偌大的一个公司，竟没有像样的主业支撑， 没有知名的品牌挑台，再加上内部管理上的混 乱，致使资金周转困难，债台高筑，对下属公 司的管理失控，陷入了全面危机。 1997年，国务院不得不对该公司进行全面 清理整顿。一个曾红极一时的国有大公司倒下 了。 疯狂扩张的代价 返回 走进管理
与企业家对话 话 你认为海尔与中联公司成败的 关键是什么? 请参阅教师授课录像中的影像资料 下一页
14 话 题 与企业家对话 你认为海尔与中联公司成败的 关键是什么？ 请参阅教师授课录像中的影像资料 下一页
教师评论 ■上述两个案例,一个由小到大,到强;一个由大到 乱,到衰,这一成一败说明了企业的成败在于科学 的管理,在于正确的战略。 ■美国邓恩和布兹特里斯信用分析公司调研结果表明 有90%破产企业是由于管理不善所致。 ■我国国有企业80%以上的亏损企业是由于管理不善 所致
15 上述两个案例，一个由小到大，到强；一个由大到 乱，到衰，这一成一败说明了企业的成败在于科学 的管理，在于正确的战略。 美国邓恩和布兹特里斯信用分析公司调研结果表明， 有90%破产企业是由于管理不善所致。 我国国有企业80%以上的亏损企业是由于管理不善 所致。 返回 教 师 评 论