软件项目与软件项目管理
软件项目与软件项目管理
项目与软件项目 项目是一个被承担来产生唯一的产品或服务的 临时工作。 项目包括一组人员、资源和活动,满足下列共 同特征: 主要目标是产生产品、服务和结果 项目具有共知的起始、结束点,即项目是临时的 项目不是多数机构常规、正在进行的工作的一部分, 即它通常具有唯一的需求。有些机构存在仅为了执 行项目。 ■软件项目是强调将软件作为其产品、服务或结 果的项目
项目与软件项目 ◼ 项目是一个被承担来产生唯一的产品或服务的 临时工作。 ◼ 项目包括一组人员、资源和活动，满足下列共 同特征： ◼ 主要目标是产生产品、服务和结果。 ◼ 项目具有共知的起始、结束点，即项目是临时的。 ◼ 项目不是多数机构常规、正在进行的工作的一部分， 即它通常具有唯一的需求。有些机构存在仅为了执 行项目。 ◼ 软件项目是强调将软件作为其产品、服务或结 果的项目
软件项目与一般项目的区别 Watts Humphrey: 软件通常更复杂。 软件更改相对更容易出现。 许多晚期发现的硬件问题被要求通过软件更改来处理。 由于其低廉的重复生产成本,软件没有发布生产的自然约 束。 ■软件学科不是建立在自然科学的基础上,它缺乏关于可行 的测试与设计模型的成熟技术 ■软件通常是一个完整系统的集成元素,这增加了其复杂性 和产生后期更改的出现。 软件通常更可见,因此更多出现需求更改和更多遭受用户 抱怨
软件项目与一般项目的区别 ◼ Watts Humphrey： ◼ 软件通常更复杂。 ◼ 软件更改相对更容易出现。 ◼ 许多晚期发现的硬件问题被要求通过软件更改来处理。 ◼ 由于其低廉的重复生产成本，软件没有发布生产的自然约 束。 ◼ 软件学科不是建立在自然科学的基础上，它缺乏关于可行 的测试与设计模型的成熟技术。 ◼ 软件通常是一个完整系统的集成元素，这增加了其复杂性 和产生后期更改的出现。 ◼ 软件通常更可见，因此更多出现需求更改和更多遭受用户 抱怨
软件项目管理 由于软件与非软件产品、服务、结果不同,软件项目 管理也有其特别之处。关键是管理必须意识到软件项 目管理的独特领域以预防问题。 软件项目管理是保证项目成功的方法和技术,它被要 求 预见并因此预防和最小化问题的不利影响 作出及时和坚定的决定 当问题发生时解决问题 对项目的行为、过程、活动、资源、产品和结果明 确职责 ■软件项目管理方法的执行被许多因素所确定,例如人 员、机构、合同要求和项目复杂性
软件项目管理 ◼ 由于软件与非软件产品、服务、结果不同，软件项目 管理也有其特别之处。关键是管理必须意识到软件项 目管理的独特领域以预防问题。 ◼ 软件项目管理是保证项目成功的方法和技术，它被要 求： ◼ 预见并因此预防和最小化问题的不利影响 ◼ 作出及时和坚定的决定 ◼ 当问题发生时解决问题 ◼ 对项目的行为、过程、活动、资源、产品和结果明 确职责 ◼ 软件项目管理方法的执行被许多因素所确定，例如人 员、机构、合同要求和项目复杂性
软件项目组织
软件项目组织