4《经济谋略库》序 经济舞台是全球性的 经济战略的路线图,有时也反映在广告竞争上。 在7O年代,百事可乐向可口可乐市场发动了一 场势如破竹的广告战。可口可乐在“百事可乐挑战” 面前,终于清醒过来,修正其策略去迎战,进而转守 为攻。两家公司交替或同时都实行进攻的策略,也在 执行防御的策略。 这几乎成为经济谋略的一个完整写照。 谋略也是哲学 不论谋论多么高深,不论情势多么有利,没有实 弹,战争也只有失败一途。 英国伦敦的哈罗茨百货商场,领带的品种,达 ♂oo种;钢琴的牌号,有150个;时装的款式,库存 8000种;奶酪也有45O个制造商提供。 有1000家优秀的企业,就有1000条智慧。“变 富”的奧秘,蕴藏于“个性的艺术”创造之中。 张小泉”剪刀,“盛锡福”礼帽,“边福茂”绣 鞋……从商品可以看出一个企业的等级。 五胡十六国时前秦苻坚派3万大军去西域抢 印度高僧鸠摩罗什,50年代代表科学院的郛沫若与 代表高教部的杨秀峰为争夺人才演出“二聋夺珠” (二人均有些耳聋)的喜剧,历史今日又重演了
经 济 舞 台 是 全 球 性 的 。 经 济 战 略 的 路 线 图 ， 有 时 也 反 映 在 广 告 竞 争 上 。 在 ７ ０ 年 代 ， 百 事 可 乐 向 可 口 可 乐 市 场 发 动 了 一 场 势 如 破 竹 的 广 告 战 。 可 口 可 乐 在 “ 百 事 可 乐 挑 战 ” 面 前 ， 终 于 清 醒 过 来 ， 修 正 其 策 略 去 迎 战 ， 进 而 转 守 为 攻 。 两 家 公 司 交 替 或 同 时 都 实 行 进 攻 的 策 略 ， 也 在 执 行 防 御 的 策 略 。 这 几 乎 成 为 经 济 谋 略 的 一 个 完 整 写 照 。 谋 略 也 是 哲 学 。 不 论 谋 论 多 么 高 深 ， 不 论 情 势 多 么 有 利 ， 没 有 实 弹 ， 战 争 也 只 有 失 败 一 途 。 英 国 伦 敦 的 哈 罗 茨 百 货 商 场 ， 领 带 的 品 种 ， 达 ７ ０ ０ ０ 种 ； 钢 琴 的 牌 号 ， 有 １ ５ ０ 个 ； 时 装 的 款 式 ， 库 存 ８ ０ ０ ０ 种 ； 奶 酪 也 有 ４ ５ ０ 个 制 造 商 提 供 。 有 １ ０ ０ ０ 家 优 秀 的 企 业 ， 就 有 １ ０ ０ ０ 条 智 慧 。 “ 变 富 ” 的 奥 秘 ， 蕴 藏 于 “ 个 性 的 艺 术 ” 创 造 之 中 。 “ 张 小 泉 ” 剪 刀 ， “ 盛 锡 福 ” 礼 帽 ， “ 边 福 茂 ” 绣 鞋 … … 从 商 品 可 以 看 出 一 个 企 业 的 等 级 。 五 胡 十 六 国 时 前 秦 苻 坚 派 ３ ０ 万 大 军 去 西 域 抢 印 度 高 僧 鸠 摩 罗 什 ， ５ ０ 年 代 代 表 科 学 院 的 郭 沫 若 与 代 表 高 教 部 的 杨 秀 峰 为 争 夺 人 才 演 出 “ 二 聋 夺 珠 ” （ 二 人 均 有 些 耳 聋 ） 的 喜 剧 ， 历 史 今 日 又 重 演 了 。 ４ 《 经 济 谋 略 库 》 序
《经济谋略库》序5 在经济战中,抢人才抢技术等同抢钱,这是经济 谋略的“大谋”。 威震全球的经营巨头,令人赞叹。 神一一市场机遇一抓一个准 奇一一面对万千竞争者,独领风骚 寻根究底,他们也都是普普通通的凡人,只不过 是多一份勇于创业的深谋远虑罢了 经济谋略说到底是创造经济。 世上真不知有多少宝贵的精力,都白白地牺牲 在毫无意义的守旧工作中。这真是人类文明上最大 的损失。 洛克菲勒在18∞0年到1896年,将“标准石油” 的利润由每年1900万美元上升到3400万美元。在大 赚的颊峰时期,把商业变成战争。 兰得博士发明一具瞬间相照的相机,那次发明 给他赚进了1.85亿万美元左右的财富。 1875年以前整个世界历史上富翁的总和还比不 上美国一年新富翁的人数 经商真是一种最伟大的教育,惟有它能训练出 个头脑清楚、目光锐利、能够自给自足的人。 世界不是宿命的。 有人认为“第三次世界大战将是一场经济战 争”。实际上,这场战争已经开始,而发动者正是日 本
在 经 济 战 中 ， 抢 人 才 抢 技 术 等 同 抢 钱 ， 这 是 经 济 谋 略 的 “ 大 谋 ” 。 威 震 全 球 的 经 营 巨 头 ， 令 人 赞 叹 。 神 — — 市 场 机 遇 一 抓 一 个 准 ； 奇 — — 面 对 万 千 竞 争 者 ， 独 领 风 骚 。 寻 根 究 底 ， 他 们 也 都 是 普 普 通 通 的 凡 人 ， 只 不 过 是 多 一 份 勇 于 创 业 的 深 谋 远 虑 罢 了 。 经 济 谋 略 说 到 底 是 创 造 经 济 。 世 上 真 不 知 有 多 少 宝 贵 的 精 力 ， 都 白 白 地 牺 牲 在 毫 无 意 义 的 守 旧 工 作 中 。 这 真 是 人 类 文 明 上 最 大 的 损 失 。 洛 克 菲 勒 在 １ ８ ９ ０ 年 到 １ ８ ９ ６ 年 ， 将 “ 标 准 石 油 ” 的 利 润 由 每 年 １ ９ ０ ０ 万 美 元 上 升 到 ３ ４ ０ ０ 万 美 元 。 在 大 赚 的 颠 峰 时 期 ， 把 商 业 变 成 战 争 。 兰 得 博 士 发 明 一 具 瞬 间 相 照 的 相 机 ， 那 次 发 明 给 他 赚 进 了 １ ． ８ ５ 亿 万 美 元 左 右 的 财 富 。 １ ８ ７ ５ 年 以 前 整 个 世 界 历 史 上 富 翁 的 总 和 还 比 不 上 美 国 一 年 新 富 翁 的 人 数 。 经 商 真 是 一 种 最 伟 大 的 教 育 ， 惟 有 它 能 训 练 出 一 个 头 脑 清 楚 、 目 光 锐 利 、 能 够 自 给 自 足 的 人 。 世 界 不 是 宿 命 的 。 有 人 认 为 “ 第 三 次 世 界 大 战 将 是 一 场 经 济 战 争 ” 。 实 际 上 ， 这 场 战 争 已 经 开 始 ， 而 发 动 者 正 是 日 本 人 。 《 经 济 谋 略 库 》 序 ５
6《经济谋略库》序 在商业竞争中,西方不能战胜日本的原因是,西 方在同一个不是在“经营”商业而是在“打商业仗” 的社会进行竞争。日本是用进行战争的那种紧张、专 注和战术参与商业竞争的 猎人狩猎,发现目标后,等待、引逗、穷追、砍 杀,一切都是为了将目的物弄到手 打猎程序“战略战术”自在其中。 个正在振兴的民族,它是不会拒绝历史经验 的,不管这种经验来自何方。 当今时代是经济竞争激烈的时代,有国际上的 竞争,也有国内竞争,经济竞争,“上兵伐谋”。 人们普遍欠缺一个最基本的因素,那就是经验。 从前经商,只要有些计谋,敏捷迅速,就可以成 功;可现在的企业家,谋略在胸,还必须有相当的学 识,对于国内外的地理、风俗、人情、市场调查、会 计统计等都非常熟悉不可。 对于后人来说,不仅需要前人的物质财富、硬 件,更需要前人留下的精神财富、软件 英国作家约翰·德莱顿认为,世上一切事物都 可以利用。 常识是战斗在实业界中的实业家们最佳的武 器。“经济谋略库”,使企业家审时度势,心领神会, 触类旁通,举一反三
在 商 业 竞 争 中 ， 西 方 不 能 战 胜 日 本 的 原 因 是 ， 西 方 在 同 一 个 不 是 在 “ 经 营 ” 商 业 而 是 在 “ 打 商 业 仗 ” 的 社 会 进 行 竞 争 。 日 本 是 用 进 行 战 争 的 那 种 紧 张 、 专 注 和 战 术 参 与 商 业 竞 争 的 。 猎 人 狩 猎 ， 发 现 目 标 后 ， 等 待 、 引 逗 、 穷 追 、 砍 杀 ， 一 切 都 是 为 了 将 目 的 物 弄 到 手 。 打 猎 程 序 “ 战 略 战 术 ” 自 在 其 中 。 一 个 正 在 振 兴 的 民 族 ， 它 是 不 会 拒 绝 历 史 经 验 的 ， 不 管 这 种 经 验 来 自 何 方 。 当 今 时 代 是 经 济 竞 争 激 烈 的 时 代 ， 有 国 际 上 的 竞 争 ， 也 有 国 内 竞 争 ， 经 济 竞 争 ， “ 上 兵 伐 谋 ” 。 人 们 普 遍 欠 缺 一 个 最 基 本 的 因 素 ， 那 就 是 经 验 。 从 前 经 商 ， 只 要 有 些 计 谋 ， 敏 捷 迅 速 ， 就 可 以 成 功 ； 可 现 在 的 企 业 家 ， 谋 略 在 胸 ， 还 必 须 有 相 当 的 学 识 ， 对 于 国 内 外 的 地 理 、 风 俗 、 人 情 、 市 场 调 查 、 会 计 统 计 等 都 非 常 熟 悉 不 可 。 对 于 后 人 来 说 ， 不 仅 需 要 前 人 的 物 质 财 富 、 硬 件 ， 更 需 要 前 人 留 下 的 精 神 财 富 、 软 件 。 英 国 作 家 约 翰 · 德 莱 顿 认 为 ， 世 上 一 切 事 物 都 可 以 利 用 。 常 识 是 战 斗 在 实 业 界 中 的 实 业 家 们 最 佳 的 武 器 。 “ 经 济 谋 略 库 ” ， 使 企 业 家 审 时 度 势 ， 心 领 神 会 ， 触 类 旁 通 ， 举 一 反 三 。 ６ 《 经 济 谋 略 库 》 序
《经济谋略库》序7 “经济谋略库”是善战者的致人之策 个人对完全陌生的知识是无法吸收的,因为 你根本不理解;但完全熟悉的东西,也不能为你增添 新知识。“经济谋略库”是使你达到理解边缘的知识, 能激起你紧张的智力活动,成为你知识宝库中的 部分 拿破仑一生中最大的功绩并不在于他打了10 多次胜仗,而是在于他创立了拿破仑《民法典》。 “经济谋略库”,给予读者的不是金钱,不是物 资,而是参与经济竞争的方法、技巧、智慧。 人类高度发展的智慧,主要是通过学习获得的 水稻为什么长成米粒,无非是那稻叶吸收了太 阳光的光量子,然后再与二氧化碳和水化合成葡萄 塘 以为序 编者
“ 经 济 谋 略 库 ” 是 善 战 者 的 致 人 之 策 。 一 个 人 对 完 全 陌 生 的 知 识 是 无 法 吸 收 的 ， 因 为 你 根 本 不 理 解 ； 但 完 全 熟 悉 的 东 西 ， 也 不 能 为 你 增 添 新 知 识 。 “ 经 济 谋 略 库 ” 是 使 你 达 到 理 解 边 缘 的 知 识 ， 能 激 起 你 紧 张 的 智 力 活 动 ， 成 为 你 知 识 宝 库 中 的 一 部 分 。 拿 破 仑 一 生 中 最 大 的 功 绩 并 不 在 于 他 打 了 １ ０ ０ 多 次 胜 仗 ， 而 是 在 于 他 创 立 了 拿 破 仑 《 民 法 典 》 。 “ 经 济 谋 略 库 ” ， 给 予 读 者 的 不 是 金 钱 ， 不 是 物 资 ， 而 是 参 与 经 济 竞 争 的 方 法 、 技 巧 、 智 慧 。 人 类 高 度 发 展 的 智 慧 ， 主 要 是 通 过 学 习 获 得 的 。 水 稻 为 什 么 长 成 米 粒 ， 无 非 是 那 稻 叶 吸 收 了 太 阳 光 的 光 量 子 ， 然 后 再 与 二 氧 化 碳 和 水 化 合 成 葡 萄 塘 。 以 为 序 编 者 《 经 济 谋 略 库 》 序 ７
《世界商标战》序 牌子是商品特定的标记,学名叫商标,俗称是牌 位日本学者说:“商标是商品的脸”。 能为商品塑造一幅形象感人的“脸”,牌子的信 誉价值就会发生变化,产品销售量会大幅度提高 商标,作为听觉符号的呼叫功能和作为视觉符 号的识别功能,是重要的,商标所独有的神的“抓 人”的功能,无疑处于广告效用的最高境界。 可口可乐那简练而统一的广告画面 万宝路那一贯采用的万马奔腾场面 柯达胶卷那具有立体感的广告媒介。 要看一眼,人们就会知道这是什么牌号的产 在美国,全国拥有注册商标100多万件。 在日本,全国拥有注册商标200多万件。 在我国台湾省的注册商标已超过5万件 瑞士的一个化学药品公司在100多个国家注册
《 世 界 商 标 战 》 序 牌 子 是 商 品 特 定 的 标 记 ， 学 名 叫 商 标 ， 俗 称 是 牌 子 。 一 位 日 本 学 者 说 ： “ 商 标 是 商 品 的 脸 ” 。 能 为 商 品 塑 造 一 幅 形 象 感 人 的 “ 脸 ” ， 牌 子 的 信 誉 价 值 就 会 发 生 变 化 ， 产 品 销 售 量 会 大 幅 度 提 高 。 商 标 ， 作 为 听 觉 符 号 的 呼 叫 功 能 和 作 为 视 觉 符 号 的 识 别 功 能 ， 是 重 要 的 ， 商 标 所 独 有 的 神 的 “ 抓 人 ” 的 功 能 ， 无 疑 处 于 广 告 效 用 的 最 高 境 界 。 可 口 可 乐 那 简 练 而 统 一 的 广 告 画 面 ； 万 宝 路 那 一 贯 采 用 的 万 马 奔 腾 场 面 ； 柯 达 胶 卷 那 具 有 立 体 感 的 广 告 媒 介 。 只 要 看 一 眼 ， 人 们 就 会 知 道 这 是 什 么 牌 号 的 产 品 。 在 美 国 ， 全 国 拥 有 注 册 商 标 １ ０ ０ 多 万 件 。 在 日 本 ， 全 国 拥 有 注 册 商 标 ２ ０ ０ 多 万 件 。 在 我 国 台 湾 省 的 注 册 商 标 已 超 过 ５ ０ 万 件 。 瑞 士 的 一 个 化 学 药 品 公 司 在 １ ０ ０ 多 个 国 家 注 册