第2章制订计划2.1 关于计划2.1.1计划的定义在管理学中，计划具有两重含义，其一是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织自标以及实现自标的方案途径。其二是计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。工作计划栏每周每广每手半年aa.mmRe工作YOUR割L计割計YOURIT职业素养
第2章 制订计划 2.1 关于计划 2.1.1 计划的定义 在管理学中，计划具有两重含义，其一是计划工作，是指根据对组织外部环境 与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的 方案途径。其二是计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织 内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的 管理事件
第2章制订计划2.1关于计划2.1.1计划的定义参考资料：几个成功和失败的计划1、使用战略规划来获取行业领先2、尽量让每一位同事参与计划制定过程期望吉的与能力环境战略分析组织机战略选构设计开基料PRISONBREAK战略战略惠子战游配控器选择实施方案悦略转找计变管理价选IT职业素养
第2章 制订计划 2.1 关于计划 2.1.1 计划的定义 参考资料：几个成功和失败的计划 1、使用战略规划来获取行业领先 。 2、尽量让每一位同事参与计划制定过程
第2章制订计划2.1关于计划2.1.1计划的定义3、Adobe对待计划的转变而导致战略失败当年Adobe公司创始人约翰·沃诺克（JohnWarnock）和查尔斯·格什克(CharlesGeschke）经常在办公大厅转悠，亲自测试产品，与产品开发团队的成员聊天。这样使得Adobe对开发的每个软件都有清晰的目标，希望它们能满足用户最挑剔的需求。整个公司，从最高层的主管到设计实验室中的工程师，都在为这个共同的目标而紧密合作。后来随着公司规模的扩大，Adobe在响应行业变化方面的逐渐变得迟钝起来，基于android平台和IPhone给其产品带来了巨大的冲击。但是该公司目前已经采取了官僚化的管理程序，多层级管理结构带来了缓慢的反应策略。Adobe现在依赖一批精心挑选的中层经理网络，而他们并不能完全近距离地理解自已所做的决定，其中的一些经理甚至从来都不使用他们监督的产品，他们的决策逻辑不是基于对产品的利，而是为了保住自已的工作。IT职业素养
第2章 制订计划 2.1 关于计划 2.1.1 计划的定义 3、Adobe对待计划的转变而导致战略失败 当年Adobe公司创始人约翰·沃诺克(John Warnock)和查尔斯·格什克 (Charles Geschke)经常在办公大厅转悠，亲自测试产品，与产品开发团队的 成员聊天。这样使得Adobe 对开发的每个软件都有清晰的目标，希望它们能满 足用户最挑剔的需求。整个公司，从最高层的主管到设计实验室中的工程师， 都在为这个共同的目标而紧密合作。后来随着公司规模的扩大， Adobe 在响应行业变化方面的逐渐变得迟钝起来，基于android平台和IPhone 给其产品带来了巨大的冲击。但是该公司目前已经采取了官僚化的管理程序， 多层级管理结构带来了缓慢的反应策略。Adobe 现在依赖一批精心挑选的中层 经理网络，而他们并不能完全近距离地理解自己所做的决定，其中的一些经理 甚至从来都不使用他们监督的产品，他们的决策逻辑不是基于对产品的利弊， 而是为了保住自己的工作
第2章制订计划2.1 关于计划2.1.2计划的类型分类标准类型战略计划广度作业计划短期计划时间框架中期计划长期计划具体性计划明确性指导性计划IT职业素养
第2章 制订计划 2.1.2 计划的类型 2.1 关于计划 分类标准 类 型 广度 战 略 计 划 作 业 计 划 时间框架 短 期 计 划 中 期 计 划 长 期 计 划 明确性 具 体 性 计 划 指 导 性 计 划
第2章制订计划2.1 关于计划2.1.3影响因素三国中诸葛亮曾经有过一段论述：为将者，不仅要智、信、仁、勇、严，还要晓得天时、地利、人和。这就要求一个计划，尤其是战略计划的制订者，不仅要通晓天文、知道地理，还要了解当前的形势政策，甚至一个人的命运等玄而又玄的知识。而计划的制订，则必须依据这些因素，才能使得计划取得成功。IT职业素养
第2章 制订计划 2.1.3 影响因素 三国中诸葛亮曾经有过一段论述：为将者，不仅要智、信、仁、勇、严，还要 晓得天时、地利、人和。 这就要求一个计划，尤其是战略计划的制订者，不仅要通晓天文、知道地理， 还要了解当前的形势政策，甚至一个人的命运等玄而又玄的知识。而计划的制 订，则必须依据这些因素，才能使得计划取得成功。 2.1 关于计划