海尔集团的发展战略 *名牌战略阶段(1984年-1991年) 特征:只做冰箱一个产品,探索并积累了 企业管理的经验,为今后的发展奠定了坚 实的基础,总结出一套可移植的管理模式
海尔集团的发展战略 名牌战略阶段（1984年—1991年） 特征：只做冰箱一个产品，探索并积累了 企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚 实的基础，总结出一套可移植的管理模式 。 6
海尔集团的发展战略 *多元化战略阶段(1992年-1998年) 特征:从一个产品向多个产品发展(1984 年只有冰箱,1998年时已有几十种产品) ,从白色家电进入黑色家电领域,以“吃休 克鱼”的方式进行资本运营,以无形资产盘 活有形资产,在最短的时间里以最低的成 本把规模做大,把企业做强
海尔集团的发展战略 多元化战略阶段（1992年—1998年） 特征：从一个产品向多个产品发展（ 1984 年只有冰箱， 1998 年时已有几十种产品） ，从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休 克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘 活有形资产，在最短的时间里以最低的成 本把规模做大，把企业做强。 7