现代企业制度的主要内容 现代企业的法人制度 建立现代企业制度首要的任务就是完善企业的 法人制度。企业进入市场能够成为独立地享有 民事权利和承担民事责任。 建立完善的国有企业的法人制度,应做好以下工作: 1)确定企业的法人财产。它包括债务在内的全部 实有财产。但由于在企业破产时,债务必须优 先偿还,所以,债务不是法人财产的本质,企 业的法人财产是所有出资者财产在企业的总和
三、现代企业制度的主要内容 1. 现代企业的法人制度 建立现代企业制度首要的任务就是完善企业的 法人制度。企业进入市场能够成为独立地享有 民事权利和承担民事责任。 建立完善的国有企业的法人制度，应做好以下工作： 1）确定企业的法人财产。它包括债务在内的全部 实有财产。但由于在企业破产时，债务必须优 先偿还，所以，债务不是法人财产的本质，企 业的法人财产是所有出资者财产在企业的总和
确定企业的法人财产,国有企业就应当清产核资 即对现有财产进行清理和资产评估,对有形和无形 资产都要实事求是评估 在产权转让中,要采用竞价(拍卖)的原则 2)需要理顺产权关系:实现出资者所有权与企业 的法人财产权的分离,应注意几个问题 A:谁是国有资产的代表 最难的问题是国有资产人格化:即明确国有资产的 代表者怎样才能代表国有资产 B:如何确保股东的权益和经营者的权力
确定企业的法人财产，国有企业就应当清产核资， 即对现有财产进行清理和资产评估，对有形和无形 资产都要实事求是评估。 在产权转让中，要采用竟价（拍卖）的原则。 2）需要理顺产权关系：实现出资者所有权与企业 的法人财产权的分离，应注意几个问题： A：谁是国有资产的代表 最难的问题是国有资产人格化：即明确国有资产的 代表者怎样才能代表国有资产 B：如何确保股东的权益和经营者的权力
如何确保股东的权益和经营者的权力,在所有权与 经营权分离的状况下,关键是要建立由股东聘用 的支薪人员组成的企业高级管理队伍。 经营者的素质、能力和责任心,直接决定股东的利 益能否实现和实现的程度。对国企的经营者的选 择标准、方法等应与传统的干部人事相区别。 C:如何实施经营者对企业法人财产的资产经营责任 制 所有权与经营权相分离,是现代企业的精髓。经 营者要对企业的法人财产实现保值、增殖,如何 确保呢?关键是必须通过契约关系明确出资者与
如何确保股东的权益和经营者的权力，在所有权与 经营权分离的状况下，关键是要建立由股东聘用 的支薪人员组成的企业高级管理队伍。 经营者的素质、能力和责任心，直接决定股东的利 益能否实现和实现的程度 。对国企的经营者的选 择标准、方法等应与传统的干部人事相区别。 C：如何实施经营者对企业法人财产的资产经营责任 制 所有权与经营权相分离，是现代企业的精髓。经 营者要对企业的法人财产实现保值、增殖，如何 确保呢？关键是必须通过契约关系明确出资者与
经营者的各自责权。董事会只决定企业生产经营的 重大发展方向,决定企业的经营者和获取收益的权 力。企业的日常生产经营交给经营者。所以,董事 长与总经理合二为一是不规范的 3)改变国家对国有资产的管理方式 由实物管理变为价值形态的管理 4)建立真正的有限责任 对国有资产进行清产核资 2现代企业的管理制度 A:科学合理的设置机构一
经营者的各自责权。董事会只决定企业生产经营的 重大发展方向，决定企业的经营者和获取收益的权 力。企业的日常生产经营交给经营者。所以，董事 长与总经理合二为一是不规范的 3）改变国家对国有资产的管理方式 由实物管理变为价值形态的管理 4）建立真正的有限责任 对国有资产进行清产核资 2 现代企业的管理制度 A：科学合理的设置机构
B:建立现代企业的用工制度 双方是平等自愿的原贝 C建立现代企业的工资制度 D建立现代的企业财务会计制度 3现代企业的组织制度与领导制度 公司法人治理结构:由所有者、董事会和高 级执行人员三者组成的组织结构。它明确划 分相互之间的权利、权力、责任、利益,形 成相互制约、制衡的关系,以利于公司
B：建立现代企业的用工制度 双方是平等自愿的原则 C 建立现代企业的工资制度 D 建立现代的企业财务会计制度 3 现代企业的组织制度与领导制度 公司法人治理结构：由所有者、董事会和高 级执行人员三者组成的组织结构。它明确划 分相互之间的权利、权力、责任、利益，形 成相互制约、制衡的关系，以利于公司