领导的实质 1、领导的定义(管理者指挥、带领和激励下属 努力实现组织目标的行为) 2、领导的实质 领导实质上是一种对他人的影响力,即管理 者对下属及组织行为的影响力。领导的基础 是下属的追随与服从。 3、领导手段 指挥、激励、沟通 返回
一、领导的实质 1、领导的定义（管理者指挥、带领和激励下属 努力实现组织目标的行为）。 2、领导的实质 领导实质上是一种对他人的影响力，即管理 者对下属及组织行为的影响力。领导的基础 是下属的追随与服从。 3、领导手段 指挥、激励、沟通 返回
、人性假设理论 ■“经济人”假设认为人的一切行为都是为了最大限度满 足自己的经济利益;相应采取重视物质刺激,实行严格 监督控制的方式。 ■“社会人”假设认为人有强烈的社会心理需要,职工的 “士气”是提高生产率最重要的因素;采取重视人际关 系,鼓励职工参与的方式。 自我实现人”假设认为人特别重视自身社会价值,以 自我实现为最高价值;采取鼓励贡献,自我控制方式。 复杂人”假设认为人的需要是多种多样的,其行为会 因时、因地、因条件而异;相应采取系统、权变管理方 式
二、人性假设理论 “经济人”假设认为人的一切行为都是为了最大限度满 足自己的经济利益；相应采取重视物质刺激，实行严格 监督控制的方式。 “社会人”假设认为人有强烈的社会心理需要，职工的 “士气”是提高生产率最重要的因素；采取重视人际关 系，鼓励职工参与的方式。 “自我实现人”假设认为人特别重视自身社会价值，以 自我实现为最高价值；采取鼓励贡献，自我控制方式。 “复杂人”假设认为人的需要是多种多样的，其行为会 因时、因地、因条件而异；相应采取系统、权变管理方 式。 返回
三、领导方式理论 (-)领导方式理论 (二)当代对领导方式研究 的新成果
三、领导方式理论 （一）领导方式理论 （二）当代对领导方式研究 的新成果 返回
(一)领导方式理论 1、特性理论 基本观点:最古老的领导理论观点。 关注领导者个人,并试图确定能够造 就伟大管理者的共同特性。这实质上 是对管理者素质进行的早期研究。 下一页
（一）领导方式理论 1、特性理论 基本观点：最古老的领导理论观点。 关注领导者个人，并试图确定能够造 就伟大管理者的共同特性。这实质上 是对管理者素质进行的早期研究。 下一页
)领导方式理论 2、行为理论 基本观点:行为理论主要研究领导者应该 做什么和怎样做才能使工作更有效。集中 在两个方面:一是领导者关注的重点是什 么,是工作的任务绩效,还是群体维系? 是领导者的决策方式,即下属的参与程 度 ■管理方格理论
（一）领导方式理论 2、行为理论 基本观点：行为理论主要研究领导者应该 做什么和怎样做才能使工作更有效。集中 在两个方面：一是领导者关注的重点是什 么，是工作的任务绩效，还是群体维系？ 二是领导者的决策方式，即下属的参与程 度。 管理方格理论