③共京宽大学 BEDING UNIVERSITY OF POSTS AND TELECOMMUNICATIONS 软件工程模型与方法 TSMdels methods of Software Telecommunications Software Engineering Group ngineering 第14,15章 修佳鹏XluJlapengo@,bupt.cn 通软件中心 ⊙2008 BUPTTSEG
© 2008 BUPT TSEG 第14,15章 修佳鹏 xiujiapeng@bupt.cn 软件工程模型与方法 Models & Methods of Software Engineering
共京部電大学 主要内容 ◆第14章软件项目管理 ◆第15章软件过程管理 ⊙2008 BUPT TSEG 北京邮电大学通信软件工程中心
© 2008 BUPT TSEG 北京邮电大学 通信软件工程中心 2 主要内容 ◆ 第14章 软件项目管理 ◆ 第15章 软件过程管理
共京部電大学 第14章软件项目管理 ◆项目和软件项目的定义 ◆软件项目管理过程 ◆软件项目度量 软件规模度量 软件项目估算 ◆软件项目进度安排 ◆软件项目的组织结构 ⊙2008 BUPT TSEG 北京邮电大学通信软件工程中心
© 2008 BUPT TSEG 北京邮电大学 通信软件工程中心 3 第14章 软件项目管理 ◆ 项目和软件项目的定义 ◆ 软件项目管理过程 ◆ 软件项目度量 ➢ 软件规模度量 ➢ 软件项目估算 ◆ 软件项目进度安排 ◆ 软件项目的组织结构
共京部電大学 项目和软件项目的定义 造某一唯一的产品或服务的 时限性笮作。真具有以下特征: 需要由人来完成; >受到有限资源的限制; 需要计划、执行和控制。 ◆软件项目是一种成果体现为软件产品的项目,其 特有的特征表现为: >软件产品是无形的; 软件产品没有标准的软件过程 大型软件项目开发常常是“一次性的”。 ⊙2008 BUPT TSEG 北京邮电大学通信软件工程中心
© 2008 BUPT TSEG 北京邮电大学 通信软件工程中心 4 项目和软件项目的定义 ◆ 项目，是一项为了创造某一唯一的产品或服务的 时限性工作。具有以下特征： ➢ 需要由人来完成； ➢ 受到有限资源的限制； ➢ 需要计划、执行和控制。 ◆ 软件项目是一种成果体现为软件产品的项目，其 特有的特征表现为： ➢ 软件产品是无形的； ➢ 软件产品没有标准的软件过程 ； ➢ 大型软件项目开发常常是“一次性的
共京部電大学 项目的管理过程 项目管理就是为了满足甚至超越项目舌系人晏对项目的需求和期望的 些活动,并将理论知识、技能、工具和技巧应用到项目的活动中。 项目管理包括以下九个知识领域 综合管理:将项目管理各种必要要素综合为整体的过程和活动,并在项 目管理过程组范围内识别、定义、组合、统一并协调 2.范围管理:界定为了确保成功地完成项目所需要做的工作,也是仅仅被 要求做的工作。 3.时间管理:阐述确保项目按时完成所需的各项过程 成本管理:阐述了确保项目按照规定预算完成需要进行的费用规划、估 算、预算的各项过程。 5.质量管理:阐述了确保项目达到其既定质量要求所需实施的各项过程。 6.人力资源管理:阐述了组织和管理项目团队的各个过程 7.沟通管理:阐述了为确保项目信息及时而恰当地提取、收集、传输、存 储和最终处置而需要实施的一系列过程。 8.风险管理:阐述了与项目风险管理有关的过程。 9.采购管理:阐述了采购或取得产品、服务或成果,以及合同管理所需的 各过程。 ⊙2008 BUPT TSEG 北京邮电大学通信软件工程中心 5
© 2008 BUPT TSEG 北京邮电大学 通信软件工程中心 5 项目的管理过程 ◆ 项目管理就是为了满足甚至超越项目干系人员对项目的需求和期望的 一些活动，并将理论知识、技能、工具和技巧应用到项目的活动中。 ◆ 项目管理包括以下九个知识领域： 1. 综合管理：将项目管理各种必要要素综合为整体的过程和活动，并在项 目管理过程组范围内识别、定义、组合、统一并协调。 2. 范围管理：界定为了确保成功地完成项目所需要做的工作，也是仅仅被 要求做的工作。 3. 时间管理：阐述确保项目按时完成所需的各项过程。 4. 成本管理：阐述了确保项目按照规定预算完成需要进行的费用规划、估 算、预算的各项过程。 5. 质量管理：阐述了确保项目达到其既定质量要求所需实施的各项过程。 6. 人力资源管理：阐述了组织和管理项目团队的各个过程。 7. 沟通管理：阐述了为确保项目信息及时而恰当地提取、收集、传输、存 储和最终处置而需要实施的一系列过程。 8. 风险管理：阐述了与项目风险管理有关的过程。 9. 采购管理：阐述了采购或取得产品、服务或成果，以及合同管理所需的 各过程