管理模式的转变 从二十世纪八十年代中后期开始,在企业管理中形 成了一种“横向一体化”的管理热潮。许多企业将原 有的非核心业务外包出去,自己集中资源发展核心能 力,通过和业务结成战略联盟占据竞争中的主动地位 ■从“纵向一体化”向“横向一体化”转化 Vertical Integration Horizontal Integration ■从“大而全、小而全”向“分散网络化制造”转化 从“封闭式”向“开放式”的设计、开发与生产转 化
从二十世纪八十年代中后期开始，在企业管理中形 成了一种“横向一体化”的管理热潮。许多企业将原 有的非核心业务外包出去，自己集中资源发展核心能 力，通过和业务结成战略联盟占据竞争中的主动地位。 ◼ 从“纵向一体化”向“横向一体化”转化 Vertical Integration ➔ Horizontal Integration ◼ 从“大而全、小而全”向“分散网络化制造”转化 ◼ 从“封闭式”向“开放式”的设计、开发与生产转 化 管理模式的转变
第3节供应链管理“横向一体化”的代表 1、供应链管理 从另一个角度定义 借助信息技术(T和管理技术,将供应链上业务伙伴 的业务流程相互集成,从而有效地管理从原材料采 购、产品制造、分销,到交付给最终用户的全过程, 在提高客户满意度的同时,降低整个系统的成本、 提高各企业的效益
1、供应链管理 ——从另一个角度定义 借助信息技术(IT)和管理技术，将供应链上业务伙伴 的业务流程相互集成，从而有效地管理从原材料采 购、产品制造、分销，到交付给最终用户的全过程， 在提高客户满意度的同时，降低整个系统的成本、 提高各企业的效益。 第3节 供应链管理——“横向一体化”的代表