目标 围管理 上海交通大学计算机系 4
上海交通大学计算机系 11 目标 范围管理
项月范国管理 ◆项目范围是指为了成功达到项目的目标,项目所 规定要做的工作。 ◆在项目环境中,“范围” 产品范围,即一个产品或一项服务应该包含哪些特征 和功能 产品规格,即产品所包含的特征和功能具体是怎样的 项目范围,即为了交付具有所指特征和功能的产品所 必须要做的工作。 上海交通大学计算机系 12 ∠
上海交通大学计算机系 12 项目范围管理 项目范围是指为了成功达到项目的目标，项目所 规定要做的工作。 在项目环境中，“范围” ◼ 产品范围，即一个产品或一项服务应该包含哪些特征 和功能 ◼ 产品规格，即产品所包含的特征和功能具体是怎样的 ◼ 项目范围，即为了交付具有所指特征和功能的产品所 必须要做的工作
项月范固的管理过程 P启动:指组织式开始一个项目或继续到项目的下一个阶殿。启动 过程的一个输出就是项目章程。项目章程正式承认项目的存在并对 项目提供一个概览。 范围计划:指进一步形成各种文档,为将来项目决策提供基础。包 括用以衡量一个项目或项目阶段是否已经顺利完成的标准等 ◆范围定义:指项目主要的可交付成果细分为更小的,更易管理的成 分 范围核实:指对项目范围的正式认定。项目主要涉及人员,如客户 或发起人要在这个过程中正式接受项目可交付成果的定义 范围变更控制:指对有关项目范围的变更进行控制。主要的过程输 出是范围变更、纠正行动与教训总结。 上海交通大学计算机系 13 ∠
上海交通大学计算机系 13 项目范围的管理过程 启动：指组织正式开始一个项目或继续到项目的下一个阶段。启动 过程的一个输出就是项目章程。项目章程正式承认项目的存在并对 项目提供一个概览。 范围计划：指进一步形成各种文档，为将来项目决策提供基础。包 括用以衡量一个项目或项目阶段是否已经顺利完成的标准等。 范围定义：指项目主要的可交付成果细分为更小的，更易管理的成 分 范围核实：指对项目范围的正式认定。项目主要涉及人员，如客户 或发起人要在这个过程中正式接受项目可交付成果的定义 范围变更控制：指对有关项目范围的变更进行控制。主要的过程输 出是范围变更、纠正行动与教训总结
上海交通大学 软件项月的范围管理 需求管理 上海交通大学计算机系
上海交通大学计算机系 软件项目的范围管理 需求管理
为什么要管理需求 ◆系统开发团队之所以管理需求,是因为他们想让 项目获得成功。满足项目需求即为成功打下了基 础。若无法管理需求,达到目标的几率就会降低。 ◆为什么要管理需求?避免失败就是一个很充分的 理由。提高项目的成功率和需求管理所带来的其 他好处同样也是理由。 上海交通大学计算机系 15 ∠
上海交通大学计算机系 15 为什么要管理需求 系统开发团队之所以管理需求，是因为他们想让 项目获得成功。满足项目需求即为成功打下了基 础。若无法管理需求，达到目标的几率就会降低。 为什么要管理需求？避免失败就是一个很充分的 理由。提高项目的成功率和需求管理所带来的其 他好处同样也是理由