京航堂航天大学 Beijing University of Aeronautics and Astronautics 2.延长产品的生命期 销售额 通过v活动使销售额起 死回生 时间 新产品开发改进改进提高 式样品种功能 3.提高企业竞争能力 4.弥补原设计工作的不足 11
11 ⒉ 延长产品的生命期 通过VE活动使销售额起 死回生 时间 销售额 新产品开发 改进 式样 改进 品种 提高 功能 ⒊ 提高企业竞争能力 ⒋ 弥补原设计工作的不足
京航堂航天大学 4.价值工程的工作程序 Beijing University of Aeronautics and Astronautics vE工作程序表 问题的确构思的 VE工作程序 定和解决一般过程基本步骤详细步骤 VE问题 1选择对象 确定对象 1它是什么?状态如何? 2.收集情报 确定问题分析功能分析/3功能定义 2它是干什么用的? 4功能整理 功能评价5功能评价 3它的成本是多少? 4.它的价值是多少? 综合方案创造6方案创造5有无其他方家实现该功能? 7.概略评价 方案评价8方案具体制定6新方案的成本是多少?价 解决问题评价 值提高了多少? 9详细评价 10实验研究 方案实施11方案审批实施7新方案能满足功能要求吗? 12成果总评 12
12 4.价值工程的工作程序 VE工作程序表 问题的确 定和解决 构 思 的 一般过程 VE工作程序 VE问题 基本步骤 详细步骤 确定问题 分 析 确定对象 1.选择对象 2.收集情报 1.它是什么? 状态如何？ 功能分析 3.功能定义 4.功能整理 2.它是干什么用的? 功能评价 5.功能评价 3.它的成本是多少? 4.它的价值是多少? 解决问题 综合 方案创造 6.方案创造 5.有无其他方案实现该功能? 评价 方案评价 7.概略评价 8.方案具体制定 9.详细评价 6.新方案的成本是多少？价 值提高了多少？ 方案实施 10.实验研究 11.方案审批实施 12.成果总评 7.新方案能满足功能要求吗?
京航堂航天大学 Beijing University of Aeronautics and Astronautics 10.2价值工程的组织与对象选择 1.价值工程的组织 VE小组通常由3-7名成员组成,对所研究的 领域熟悉,知道数据来源,时间有保证,具 有创造性,改革精神,善于合作,并具有相 关部门和人员的动员能力 13
13 10.2 价值工程的组织与对象选择 1. 价值工程的组织 VE小组通常由3-7名成员组成，对所研究的 领域熟悉，知道数据来源，时间有保证，具 有创造性，改革精神，善于合作，并具有相 关部门和人员的动员能力
京航堂航天大学 2.VE对象选择 Beijing University of Aeronautics and Astronautics 1选择产品作为VE对象的一般原则 主要是根据本企业的发展方向,经营目的,存在的问题, 薄弱环节,以提高生产率,提高质量,降低成本,提髙 价值和提高经济效益为目标。 ()量大涉及面广的产品 (2)成本高的产品 (3)结构复杂的产品 (4)体积与重量大的产品 (5)社会需要量大、竞争激烈的产品 (6)同类产品中技术指标差的产品 14
14 2. VE对象选择 1.选择产品作为VE对象的一般原则 主要是根据本企业的发展方向，经营目的，存在的问题， 薄弱环节，以提高生产率，提高质量，降低成本，提高 价值和提高经济效益为目标。 ⑴ 量大涉及面广的产品 ⑵ 成本高的产品 ⑶ 结构复杂的产品 ⑷ 体积与重量大的产品 ⑸ 社会需要量大、竞争激烈的产品 ⑹ 同类产品中技术指标差的产品
京航堂航天大学 Beijing University of Aeronautics and Astronautics 2.选择零部件作为VE对象的方法 (1)A.B.C分析法 ①基本原理:处理任何事情都要分清主次轻重,区别关键 的少数和次要的多数,根据不同情况进行分析。 通过成本分析发现:占零件数10%左右的零件,其成本往 往占整个产品的60~70%,这类零件归入A类;占零件数 20%左右的零件,其成本也占整个产品的20%,这类零件 归入B类;占零件数70%左右的零件,其成本仅占整个产品 的10~209%,这类零件归入C类。 15
15 2. 选择零部件作为VE对象的方法 （1）A.B.C.分析法 ①基本原理：处理任何事情都要分清主次轻重，区别关键 的少数和次要的多数，根据不同情况进行分析。 通过成本分析发现：占零件数10%左右的零件，其成本往 往占整个产品的60～70%，这类零件归入A类；占零件数 20%左右的零件，其成本也占整个产品的20%，这类零件 归入B类；占零件数70%左右的零件，其成本仅占整个产品 的10～20%，这类零件归入C类