2.建设工程项目数据库的应用 必须明确该工程的基本技术要求。 在建设工程项目数据库中检索并选择尽可能相近的 建设工程(可能有多个),将其作为确定该拟建工程 项目目标的参考对象。 对其中的数据进行适当的综合处理,可将不同类型 工程的不同分部工程加以组合 要认真分析拟建工程的特点,找出拟建工程与已建 类似工程之间的差异,并定量分析这些差异对拟建 工程目标的影响,从而确定拟建工程的各项目标。 必须考虑时间出素和外部条件的变化,采取适当的 方式加以调整
2.建设工程项目数据库的应用 必须明确该工程的基本技术要求。 在建设工程项目数据库中检索并选择尽可能相近的 建设工程(可能有多个)，将其作为确定该拟建工程 项目目标的参考对象。 对其中的数据进行适当的综合处理，可将不同类型 工程的不同分部工程加以组合。 要认真分析拟建工程的特点，找出拟建工程与已建 类似工程之间的差异，并定量分析这些差异对拟建 工程目标的影响，从而确定拟建工程的各项目标。 必须考虑时间出素和外部条件的变化，采取适当的 方式加以调整
1.4.4建设工程项目目标的分解 1.目标分解的原则 (1)量化原则 (2)按工程部位分解原则 (3)详略结合 (4)数据来源可靠 (5)目标分解结构与组织结构相对应
1.4.4 建设工程项目目标的分解 1.目标分解的原则 (1)量化原则 (2)按工程部位分解原则 (3)详略结合 (4)数据来源可靠 (5)目标分解结构与组织结构相对应
2.日标分解的方式 按工程内容分解是建设工程项目目标分解的 基本方式,适用于投资、进度、质量三大目标的 分解,三个目标分解的深度不一定完全一致。 般来说分解到单项工程和单位工程是比较容易做 到的,其结果也是比较合理和可靠的。在施工图 设计完成之前,目标分解至少都应当达到单项工 程和单位工程这个层次。能否分解到分部工程和 分项工程,取决于两个方面。一方面取决于工程 建设所处的阶段和资料掌握的程度;另一方面取 决于工作的实际需要,视情况而定
2.目标分解的方式 按工程内容分解是建设工程项目目标分解的 基本方式，适用于投资、进度、质量三大目标的 分解，三个目标分解的深度不一定完全一致。一 般来说分解到单项工程和单位工程是比较容易做 到的，其结果也是比较合理和可靠的。在施工图 设计完成之前，目标分解至少都应当达到单项工 程和单位工程这个层次。能否分解到分部工程和 分项工程，取决于两个方面。一方面取决于工程 建设所处的阶段和资料掌握的程度；另一方面取 决于工作的实际需要，视情况而定
1.4.5建设工程目标控制的任务和措施 1建设工程目标控制的任务 ■我国工程监理的任务概括的说,就是接 受建设单位的委托和授权,对其项目实 施“三控制”、“三管理”、“一沟通 协调” “三控制”:投资控制、工程质量控制 和建设工期控制 ■“三管理”:合同管理、安全管理和风 险管理; 沟通一协调”:信息沟通与组织协
1.4.5 建设工程目标控制的任务和措施 1.建设工程目标控制的任务 我国工程监理的任务概括的说，就是接 受建设单位的委托和授权，对其项目实 施“三控制”、“三管理”、“一沟通 一协调”。 “三控制”：投资控制、工程质量控制 和建设工期控制； “三管理”：合同管理、安全管理和风 险管理； “一沟通一协调”：信息沟通与组织协 调
2建设工程目标控制的方法和措施 实现有效控制的方法主要有目标规划、动态 控制、组织协调、信息管理、合同管理、风 险管理等方法。 ■采取的措施通常包括组织措施、技术措施、 经济措施和合同措施等四个方面
2.建设工程目标控制的方法和措施 实现有效控制的方法主要有目标规划、动态 控制、组织协调、信息管理、合同管理、风 险管理等方法。 采取的措施通常包括组织措施、技术措施、 经济措施和合同措施等四个方面