1.4建设工程目标控制 ■1.4.1建设工程的目标控制理论 1.控制原理 (1)控制流程 ■(2)控制流程的基本环节
1.4 建设工程目标控制 1.4.1 建设工程的目标控制理论 1.控制原理 (1)控制流程 (2)控制流程的基本环节
2控制的分类 ■按控制对象的时间分类,可分为事前 控制、事中控制和事后控制; 按照控制信息的来源分类,可分为前馈 控制和反馈控制 ■按照控制过程是否形成闭合回路分类, 可分为开环控制和闭环控制; ■按照控制措施制定的出发点分类,可分 为主动控制和被动控制
2.控制的分类 按控制对象的时间分类，可分为事前 控制、事中控制和事后控制； 按照控制信息的来源分类，可分为前馈 控制和反馈控制； 按照控制过程是否形成闭合回路分类， 可分为开环控制和闭环控制； 按照控制措施制定的出发点分类，可分 为主动控制和被动控制
(1)主动控制 所谓主动控制,就是在预先分析各种 风险因素及其导致目标偏离的可能性和 程度的基础上,拟订和采取有针对性的 预防措施.从而减少乃至避免目标偏离 主动控制是事前控制,它必须在计划实 施之前就采取控制措施,以降低目标偏 离的可能性或其后果的严重程度,起到 防患于未然的作用。同时又是前馈控制
(1)主动控制 所谓主动控制，就是在预先分析各种 风险因素及其导致目标偏离的可能性和 程度的基础上，拟订和采取有针对性的 预防措施．从而减少乃至避免目标偏离。 主动控制是事前控制，它必须在计划实 施之前就采取控制措施，以降低目标偏 离的可能性或其后果的严重程度，起到 防患于未然的作用。同时又是前馈控制
■(2)被动控制所谓被动控制,是从计划的实际输出 中发现偏差,通过对产生偏差的原因进行分析、研 究,制定纠偏措施,以使偏差得以纠正,工作实施 恢复到原来的计划状态,或减少偏差的严重程度。 被动控制是一种事中和事后控制。是一种反馈控制 同时又是一种闭环控制(见图1-4)。被动控制表现 为一个循环过程,即发现偏差,分析产生偏差的原 因,研究制定纠偏措施并预计纠偏措施的成效。落 实并实施纠偏措施,产生实际成效,收集实际实施 情况,对实施的实际效果进行评价,将实际效果与 预期效果进行比较,发现偏差,直至整个工程完成
(2)被动控制 所谓被动控制，是从计划的实际输出 中发现偏差，通过对产生偏差的原因进行分析、研 究，制定纠偏措施，以使偏差得以纠正，工作实施 恢复到原来的计划状态，或减少偏差的严重程度。 被动控制是一种事中和事后控制。是一种反馈控制。 同时又是一种闭环控制(见图1—4)。被动控制表现 为一个循环过程，即发现偏差，分析产生偏差的原 因，研究制定纠偏措施并预计纠偏措施的成效。落 实并实施纠偏措施，产生实际成效，收集实际实施 情况，对实施的实际效果进行评价，将实际效果与 预期效果进行比较，发现偏差，直至整个工程完成
(3)主动控制与被动控制的关系 主动和被动控制,具有相互联系和相 互补充、互相依存关系。在工作实施 过程中,经常将二者结合使用 要做到主动控制与被动控制相结 要处理好两方面问题:一是要扩大信 息来源。二是要把握好输入这个环节
(3)主动控制与被动控制的关系 主动和被动控制，具有相互联系和相 互补充、互相依存关系。在工作实施 过程中，经常将二者结合使用。 要做到主动控制与被动控制相结合， 要处理好两方面问题：一是要扩大信 息来源。二是要把握好输入这个环节