2.1.2网站项目管理 2.网站项目管理的特点 网站项目管理既是一门科学又是一门 艺术。项目管理具有以下三个基本特点 (1)网站项目管理的复杂性。 (2)网站项目管理的创造性。 (3)网站项目经理负责制 山东师范大学管理学院 第6页
2. 网站项目管理的特点 网站项目管理既是一门科学又是一门 艺术。项目管理具有以下三个基本特点。 （1）网站项目管理的复杂性。 （2）网站项目管理的创造性。 （3）网站项目经理负责制
2.1.2网站项目管理 3.网站项目管理的內容 网站项目管理能力是决定项目能否成功 的重要保证 项目管理的内容如图2.2所示。 网站项目管理 范围 时间 成本 质量 资源 沟通 风险 采购 集成 管理 管理 管理 管理 管理 管理 管理 管理 管理 图22网站项目管理的内容 山东师范大学管理学 第7页
3．网站项目管理的内容 网站项目管理能力是决定项目能否成功 的重要保证。 项目管理的内容如图2.2所示。 集成 管理 风险 管理 采购 管理 范围 管理 时间 管理 成本 管理 质量 管理 人力 资源 管理 沟通 管理 网站项目管理 图2.2 网站项目管理的内容
2.1.2网站项目管理 4.网站项目管理的工作 网站项目管理的工作包括: (1)与客户和项目组进行充分的交流、沟通 和协调; (2)全面管理项目范围、任务、时间、进度 与资源等基本构成元素; (3)动态分配项目资源; (4)充分进行文档记录 (5)广泛的知识面和实际项目运作经验 (6)严谨的工作态度与高度的责任心 山东师范大学管理学院 第8页
4. 网站项目管理的工作 网站项目管理的工作包括： （1）与客户和项目组进行充分的交流、沟通 和协调； （2）全面管理项目范围、任务、时间、进度 与资源等基本构成元素； （3）动态分配项目资源； （4）充分进行文档记录； （5）广泛的知识面和实际项目运作经验； （6）严谨的工作态度与高度的责任心
22网站项目实施阶段划分 网站实施方法是保证各专业人员相互协作 共同参与,有组织、有计划地进行高效的资源管 理和分配,保证项目按时、按质、不超支完成的 前提。例如,重庆尼金时代公司将Web网站项目 的开发和实施划分为五个阶段。如图2.3所示。 需求分析 需求分析 功能设计 规划设计 创意设计 系统设计 开发整合 资源整合 测试 测试发布 发布 管理维护 运行维护 项目管理 图23网站项具宠施阶段示意图 第9页
网站实施方法是保证各专业人员相互协作、 共同参与，有组织、有计划地进行高效的资源管 理和分配，保证项目按时、按质、不超支完成的 前提。例如，重庆尼金时代公司将Web网站项目 的开发和实施划分为五个阶段。如图2.3所示。 需求分析 需求分析 规划设计 功能设计 创意设计 开发整合 系统设计 资源整合 测试发布 测试 发布 管理维护 运行维护 项目管理 图2.3 网站项目实施阶段示意图
23网站项目需求分析 2.3.1项目经理在需求分析中的职责 项目经理在需求分析中的职责有如下五个方面: (1)负责组织相关开发人员与用户一起进行需求分析。 (2)组织项目开发技术骨干代表或者全部成员(与用户 讨论)编写《网站功能描述书(初稿)》。 (3)组织相关人员对《网站功能描述书(初稿)》进行 反复讨论和修改,确定《网站功能描述书》正式文档 (4)如果客户有这方面的能力或者客户提出要求,项目 经理也可以指派项目成员参与,而由用户编写和确定 《网站功能描述书》。 (5)如果项目比较大,最好能够有部门经理或者他授权 的人员参与《网站功能描述书》的确定过程 山东师范大学管理学院 第10页
2.3.1 项目经理在需求分析中的职责 项目经理在需求分析中的职责有如下五个方面： （1）负责组织相关开发人员与用户一起进行需求分析。 （2）组织项目开发技术骨干代表或者全部成员（与用户 讨论）编写《网站功能描述书（初稿）》。 （3）组织相关人员对《网站功能描述书（初稿）》进行 反复讨论和修改，确定《网站功能描述书》正式文档。 （4）如果客户有这方面的能力或者客户提出要求，项目 经理也可以指派项目成员参与，而由用户编写和确定 《网站功能描述书》。 （5）如果项目比较大，最好能够有部门经理或者他授权 的人员参与《网站功能描述书》的确定过程