上海交通大学研究生院 2023-2024 春季研究生课程教学大纲（Syllabus） 课程代码 Course Code MSE8509 *学时 Teaching Hours 32 *学分 Credits 2 *课程名称 Course Name 工程管理 Engineering Management *授课语言 Instruction Language 中文 *开课院系 School 材料学院 先修课程 Prerequisite 无 授课教师 Instructors 姓名 Name 职称 Title 单位 Department 联系方式 E-mail 何树先 高级工程师 材料学院 heshuxian@sjt u.edu.cn *课程简介 （中文） Course Description 1、课程定位：本课程是工程专业学位研究生专业课程，通过本课程的学习，使研 究生对工程管理有比较系统全面的理解，对工程管理的理论和方法有总体把握， 为后续相关学习和研究奠定坚实的基础。 2、教学目标：通过本课程的教与学，使工程专业研究生熟悉工程管理的总体框架， 具体包括对工程和工程管理有基本的认知，熟悉相关工程管理理论和方法，建立 工程管理系统性结构化思维，达到提升提出问题、分析问题和解决问题的专业能 力。 3、主要内容： （1）工程管理概论：工程和工程管理概念、工程特性、分类、作用、影响以及历 史发展等介绍。 （2）工程组织与团队：组织的构成，组织的职能，不同类型组织结构的优劣。团 队发展的四个阶段及不同阶段所需不同的领导风格；工程项目经理的职责及素质、 能力要求。 （3）工程项目资源和沟通管理：主要包括规划资源和沟通管理，工程项目团队的 组建、建设和管理，沟通方法和技巧、各种激励理论，资源和沟通的控制等。 （4）工程项目的策划与可行性论证：主要包括工程项目策划的涵义及原则、项目 策划的原理和方法、项目策划的基本思路，并能实施项目可行性分析及研究报告 的撰写。 （5）工程项目的决策管理：主要包括项目决策概念、项目决策理论、项目决策基 本方法等。 （6）工程项目进度管理：主要包括规划工程进度管理，活动分解与界定，工程活 动排序，工程活动工期估算，工程工期计划制定，工程工期计划控制等 （7）工程项目成本管理：主要包括规划成本管理，估算成本，制定预算，成本挣 值分析，成本控制等。 （8）工程项目质量管理：主要包括规划质量管理、管理质量和控制质量
上海交通大学研究生院 （9）工程项目风险管理：主要包括规划工程风险管理，工程风险的识别，工程风 险的分析，工程风险的应对，工程风险的控制等。 4、先修课程：无 *课程简介 （English） Course Description 1. Course Orientation: this course is a professional course for graduate students majoring in engineering. Through the study of this course, the graduate students will have a systematic and comprehensive understanding of engineering management and an overall grasp of the theory and methods of engineering management, for the follow-up study and research to lay a solid foundation. 2. Teaching objectives: through the teaching and learning of this course, the graduate students of engineering major will be familiar with the overall framework of engineering management, including the basic knowledge of engineering and engineering management, familiar with the relevant engineering management theory and methods, establish systematic and structural thinking in project management to improve the professional ability of raising, analyzing and solving problems. 3. Main Content: （ 1 ） : Introduction to engineering management: Engineering and Engineering Management Concepts, engineering characteristics, classification, role, impact and historical development. （2）: Engineering organization and team: the Constitution of organization, the function of organization, the advantages and disadvantages of different types of organization structure. The four stages of team development and different stages of the need for different leadership styles; engineering project manager's responsibilities and quality, ability requirements. （3）: Engineering resource and communication management: it mainly includes planning resource and communication management, construction and management of engineering team, all kinds of incentive theory, communication methods and skills, resource and communication control and so on. （ 4 ） : Planning and feasibility study of engineering projects: It mainly includes the meaning and principles of project planning, the theories and methods of project planning, the basic ideas of project planning, and the ability conduct project feasibility analysis and write research reports. （5）: Decision-making management in engineering projects: It mainly includes project decision-making concepts, project decision-making theories, and basic methods of project decision-making. （6）: Engineering schedule management: It mainly includes planning project schedule management, activity decomposition and definition, activity sequencing, project activity duration estimation, project duration planning, project duration planning control, etc. （7）: Engineering cost management: it mainly includes planning cost management, estimating cost, making budget, cost earned value analysis, cost control and so on. （8）: Engineering quality management: mainly including planning quality management, management quality and control quality. （9）: Engineering risk management: Including Planning Risk Management, risk identification, risk analysis, risk response, and risk control. 4. Prerequisite course: No *教学安排 Schedules 周次 Week 教学内容 Content 授课学时 Hours 教学方式 Format 授课教师 Instructor 1 工程管理概论：工程和工程管理概 念、工程特性、分类、作用、影响以 及历史发展等介绍 4 主讲 何树先
上海交通大学研究生院 2 工程组织与团队：组织的构成，组织 的职能，不同类型组织结构的优劣。 团队发展的四个阶段及不同阶段所 需不同的领导风格；工程项目经理的 职责及素质、能力要求。 4 主讲 何树先 3 工程项目资源和沟通管理：主要包括 规划资源和沟通管理，工程项目团队 的组建、建设和管理，沟通方法和技 巧、各种激励理论，资源和沟通的控 制等。 4 主讲 何树先 4 工程项目的策划与可行性论证：主要 包括工程项目策划的涵义及原则、项 目策划的原理和方法、项目策划的基 本思路，并能实施项目可行性分析及 研究报告的撰写。 3 主讲 何树先 5 工程项目的决策：主要包括项目决策 概念、项目决策理论、项目决策基本 方法等。 3 主讲 何树先 6 工程进度管理：主要包括规划工程进 度管理，活动分解与界定，工程活动 排序，工程活动工期估算，工程工期 计划制定，工程工期计划控制等 4 主讲 何树先 7 工程成本管理：主要包括规划成本管 理，估算成本，制定预算，成本挣值 分析，成本控制等。 2 主讲 何树先 8 工程质量管理：主要包括规划质量管 理、管理质量和控制质量。 2 主讲 何树先 9 工程风险管理：主要包括规划工程风 险管理，工程风险的识别，工程风险 的分析，工程风险的应对，工程风险 的控制等。 4 主讲 何树先 10 工程管理课程总结复习 2 主讲 何树先 *考核方式 Grading Policy 采取课堂讨论、案例分析、课后作业、论文报告、出勤率等多种方式进行，成绩 按平时成绩（50%）+期末成绩（50%）综合评定。 *教材或参考 资料 Textbooks & References 1、 Hiral Shah, Walter Nowocin【M】: 工程管理知识体系指南，2018 2、 项目管理知识体系指南（PMBOK）第六版； 3、 何继善等著：工程管理论【M】；北京：中国建筑工业出版社，2017 4、 成虎、宁延等著：工程管理导论【M】；北京：机械工业出版社 ，2018 5、 中国工程院：构建工程管理理论体系【M】；北京：高等教育出版社，2015 备注 Notes 备注说明： 1．带*内容为必填项；
上海交通大学研究生院 2．课程简介字数为 300-500 字；教学内容、进度安排等以表述清楚教学安排为宜，字 数不限