7.13目标管理的过程 制定目标:包括组织的总体目标、各部门的分 目标以及目标对应的职责。 2明确组织的作用:每个目标和子目标都有责任 人 3.执行目标:根据目标利用一定的资源开展恰当 的活动。 4评价成果:是实行奖惩的依据、沟通的机会 自我控制和自我激励的手段,包括上下级和同 级间的相互评价。 5实施奖惩:奖惩是目标管理的内容之一,是一 种激励手段,是更好地实施新目标的前提。 6.制定新目标:又一段时间循环的开始
6 ◼ 7.1.3 目标管理的过程 1.制定目标：包括组织的总体目标、各部门的分 目标以及目标对应的职责。 2.明确组织的作用：每个目标和子目标都有责任 人 3. 执行目标：根据目标利用一定的资源开展恰当 的活动。 4.评价成果：是实行奖惩的依据、沟通的机会、 自我控制和自我激励的手段，包括上下级和同 级间的相互评价。 5.实施奖惩：奖惩是目标管理的内容之一，是一 种激励手段，是更好地实施新目标的前提。 6.制定新目标：又一段时间循环的开始
714目标管理的缺点和问题 目标管理的哲学假设不一定存在:对于人的假 设过分乐观,认为多数人能自我控制和自我激 励 2.目标设置困难:真正可以考核的目标是很难确 定的,许多岗位难以制定定量化和具体化的目 标 3.目标的制定很费时间:目标的制定是上下级之 间的双向沟通,而且要达成共识,很费时。 4强调短期目标:大多数目标管理规划中所设置 的目标都是短期的,往往会以影响长期目标为 代价。 5.目标管理的思想较难统一:目标管理是一种计 划技术,也是一种管理思想,这一思想的原理 对于大多数组织成员并不一定理解
7 ◼ 7.1.4 目标管理的缺点和问题 1.目标管理的哲学假设不一定存在：对于人的假 设过分乐观，认为多数人能自我控制和自我激 励。 2.目标设置困难：真正可以考核的目标是很难确 定的，许多岗位难以制定定量化和具体化的目 标。 3.目标的制定很费时间：目标的制定是上下级之 间的双向沟通，而且要达成共识，很费时。 4.强调短期目标：大多数目标管理规划中所设置 的目标都是短期的，往往会以影响长期目标为 代价。 5.目标管理的思想较难统一：目标管理是一种计 划技术，也是一种管理思想，这一思想的原理 对于大多数组织成员并不一定理解
7.2滚动计划法 21滚动计划法的基本思想 1滚动计划法是一种将短期计划、中期计划和 长期计划有机地结合起来,根据计划的执行情 况和环境的变化情况,定期修订未来计划并逐 期向前推移的计划制定方法。 2具体做法:在制定计划时,同时制定未来若 干期的计划,计划内容近细远粗;在计划期的 第一阶段完成以后,根据实际情况与计划进行 比较并分析原因,然后修订计划使之向前滚动 个阶段;以后根据同样的原则逐期滚动
8 7.2 滚动计划法 7.2.1 滚动计划法的基本思想 1.滚动计划法是一种将短期计划、中期计划和 长期计划有机地结合起来，根据计划的执行情 况和环境的变化情况，定期修订未来计划并逐 期向前推移的计划制定方法。 2.具体做法：在制定计划时，同时制定未来若 干期的计划，计划内容近细远粗；在计划期的 第一阶段完成以后，根据实际情况与计划进行 比较并分析原因，然后修订计划使之向前滚动 一个阶段；以后根据同样的原则逐期滚动
本期五年计划 具体计划比较具体计划比较粗略计划 20042005200620072008 绩效分析计划本身的原因 实际执行20实际五年计划调整的 中的经验执行情况‖措施方案选择 加强或 下期五年计划 改进措施 具体计划比较具体计划比较粗略计划」 2005 2006200720082009 绩效分析 2005实际 执行情况
9 2004实际 执行情况 绩效分析 计划本身的原因 五年计划调整的 措施方案选择 加强或 改进措施 实际执行 中的经验 绩效分析 2005实际 执行情况 2004 2005 2006 2007 2008 具体计划 比较具体计划 比较粗略计划 本 期 五 年 计 划 2005 2006 2007 2008 2009 具体计划 比较具体计划 比较粗略计划 下 期 五 年 计 划
7.2.2滚动计划法的评价 划符合实际情况 2使短期计划、中期计划和长期计划相互 衔接,可根据变化及时调整,使各期计 划基本一致 3.大大增强了计划的弹性,提高了组织对 环境的应变能力
10 7.2.2 滚动计划法的评价 1.计划符合实际情况 2.使短期计划、中期计划和长期计划相互 衔接，可根据变化及时调整，使各期计 划基本一致 3.大大增强了计划的弹性，提高了组织对 环境的应变能力