UFIDA用友 第七章ERP应用概述 第一节认识企业的管理需求 第二节企业管理中遇到的难题 第三节ERP的发展历程 第四节ERP的应用情况
第七章 ERP应用概述 第一节 认识企业的管理需求 第二节 企业管理中遇到的难题 第三节 ERP的发展历程 第四节 ERP的应用情况
UFIDA用友 一、认识企业的管理需求 1、经营与管理 （1)经营：企业经营是指在企业活动过程中，为实现企业目标 的一系列筹划营谋活动。一般指企业的市场定位，表现为企业 选取的目标市场、提供的产品与服务，因而决定了企业在其产 业中的相对竞争地位，许多时候被称为“战略”。经营主要是 对外的活动，追求的是效益，要开源，要赚钱。 (2)管理：管理主要指企业内部执行经营战略的活动，主要包 括人员能力、管理模式和工作系统三个层面，许多时候被称为 “战术”。管理主要是对内的活动，追求的是效率，要节流， 要控制成本
一、认识企业的管理需求 1、经营与管理 （1）经营：企业经营是指在企业活动过程中，为实现企业目标 的一系列筹划营谋活动。一般指企业的市场定位，表现为企业 选取的目标市场、提供的产品与服务，因而决定了企业在其产 业中的相对竞争地位，许多时候被称为“战略” 。经营主要是 对外的活动，追求的是效益，要开源，要赚钱。 （2）管理：管理主要指企业内部执行经营战略的活动，主要包 括人员能力、管理模式和工作系统三个层面，许多时候被称为 “战术” 。管理主要是对内的活动，追求的是效率，要节流， 要控制成本
UFIDA用友 一、认识企业的管理需求 2、企业的经营需求 敌无我有····数量 敌有我优····质量 敌优我廉。··-成本 敌廉我？。·· 敌廉我快····速度
敌无我有－－－－数量 敌有我优－－－－质量 敌优我廉－－－－成本 敌廉我？－－－－ 敌廉我快－－－－速度 一、认识企业的管理需求 2、企业的经营需求
UFIDA用友 一、认识企业的管理需求 3、企业的管理儒求 ◆管理活动可细化为“想”和“做” ◆想就是做决定，管理学上称为“决策” ◆做就是执行，管理学上称为“实施”，执行的结果是 产生许多用数字来表达得企业活动，被称为“交易” ◆想的不对，就会做错，决策不对，交易就错
◆管理活动可细化为“想”和“做” ◆想就是做决定，管理学上称为“决策” ◆做就是执行，管理学上称为“实施” ，执行的结果是 产生许多用数字来表达得企业活动，被称为“交易” ◆想的不对，就会做错，决策不对，交易就错 一、认识企业的管理需求 3、企业的管理需求
UFIDA用友 一、认识企业的管理需求 3、企业的管理需求 ◆“计划”与“控制”贯穿管理活动始终 ◆计划职能与控制职能密不可分。计划是控制的前提， 为控制提供目标和标准，没有计划就不存在控制；控制 是实现计划的手段，没有控制工作，事先拟定的计划是 不会自动实现的。控制活动为计划的实现提供保证
◆“计划”与“控制”贯穿管理活动始终 ◆计划职能与控制职能密不可分。计划是控制的前提， 为控制提供目标和标准，没有计划就不存在控制；控制 是实现计划的手段，没有控制工作，事先拟定的计划是 不会自动实现的。控制活动为计划的实现提供保证。 一、认识企业的管理需求 3、企业的管理需求