5.2企业采购及供应物流 ·5.2.1企业采购流程 就制造业而言，为销售而生产，为生 产而采购是一个环环紧扣的物料输入、输 出的动态过程，依次构成采购、生产和销 售等流程。而采购流程运行成功与否将直 接影响企业生产，直至最终产品的定价和 供应链的最终获利情况。因此，企业采购 流程处于企业物流流程的“龙头”地位
5.2 企业采购及供应物流 • 5.2.1 企业采购流程 就制造业而言，为销售而生产，为生 产而采购是一个环环紧扣的物料输入、输 出的动态过程，依次构成采购、生产和销 售等流程。而采购流程运行成功与否将直 接影响企业生产，直至最终产品的定价和 供应链的最终获利情况。因此，企业采购 流程处于企业物流流程的“龙头”地位
1.采购流程的含义 采购流程通常是指有制造需求的厂家 选择和购买生产所需物品的全过程。 采购 认证 发出采购 物料 评价 需求计划 供应商 需求计划 入库验收 采购工作 反馈采购信息 图5.6企业采购流程简图
1．采购流程的含义 采购流程通常是指有制造需求的厂家 选择和购买生产所需物品的全过程。 图5.6 企业采购流程简图
2.采购的一般业务流程1] (1)制订采购计划： (2)实施采购计划。 确定采购时机 商务谈判 制定采购计 确定采购数量 实施采 签定合同 确定采购方法 计划 进货实施 确定进货渠道 图5.7采购业务流程
2．采购的一般业务流程(1) • （1）制订采购计划。 • （2）实施采购计划。 图5.7 采购业务流程 制 定 采 购 计 划 确定采购时机 确定采购数量 确定采购方法 确定进货渠道 实 施 采 购 计 划 商务谈判 签定合同 进货实施
2.采购的一般业务流程2] 采购申请 选择供应商 价格谈判 签发订单 采购评价 划拨货款 接受货物 跟踪订单 图5.8传统采购的一般流程
2．采购的一般业务流程(2) 图5.8 传统采购的一般流程 采购申请 选择供应商 价格谈判 签发订单 采购评价 划拨货款 接受货物 跟踪订单