数量、吊点位置;吊装设备的技术性能;有关绳索规格、吊装设 备运行路线、吊装顺序和吊装方法;吊装联络信号、劳动组织、指 挥与协作配合;吊装节点联接方式;品装构件支撑系统联接顺序 与联接方法;吊装构件(如预应力钢筋混凝土屋架)吊装期间的 整体稳定性技术措施;与市供电局联系供电情况;吊装操作注意 事项;吊装构件误差标准和质量通病预防措施;吊装构件安全技 术措施。 8.钢结构工程;钢结构的型号、重量、数量、几何尺寸、平 面位置和标高,各种钢材的品种、类型、规格,联结方法与技术 措施;焊接设备规格与操作注意事项,焊接工艺及其技术标准技 术措施、焊缝型式、位置及质量标准;构件下料直至拼装整套工 艺流水作业顺序;钢结构质量标准和质量通病预防措施,施工安 全技术措施 9.楼地面工程:各部位的楼地面种类、工程做法与技术要求 施工顺序、质量标准;新狸楼地面或特殊行业(如广播电视)特 定要求的施工工艺;楼地面质量标准及确保工程质量标准所取 的技术措施。 10.屋面与肪水工程:屋面和防水工程的构造、型式、种类, 防水材料型号、种类、技术性能、特点、质量标准及注意事项;保 温层与防水材料的种类和配合比、表观密度、厚度、操作工艺,基 层的做法和基本技术要求,铺贴或涂刷的方法和操作要求,各种 节点处理方法;防渗混凝土工程止水技术处理与妥求;操作过程 中防护和防毒及其安全注意事项 11.装修工程;各部位装修的种类、等级,做法和要求、质量 标准、成品保护技术措施;新型装修材料和有特殊工艺装修要求 的施工工艺和操作步骤,与有关工序联系交叉作业互相配合协作 安全技术措施,特别是外装修高空作业安全措施 五、建筑工程施工技术交底的实她办法 施工技术交底的实施办法一般有以下几种 1.会议交底
施工单位总工程师或主任工程师向施工队或工区施工负资人 进行技术交底一般采用技术会议交底形式,由建筑公司总工程师 或主任工程师主持会议公司技术科安全检查科等有关科室施 工队长、趴技术主管工程师及各专业工程师等参加会议,事先充 分准备好技术交底的资料,在会议上进行技术性介绍与交底,将 工程项目的施工组织设计或施工方案作专题介绍,提出实施具体 办法和要求再由技术科对施工方案中的重点细节作详细说明提 出具体要求(包括施工进度要求),由质量安全检查科对施工质量 与技术安全措施作详细交底。施工队主管技术工程师和各专业工 程师对技术交底中不明确或在实施过程中有较大困难的问题提出 具体要求,包括施工场地、施工机械、施工进度安排、施工部署 施工流水段划分、劳动力安排、施工工艺等方面的问题。会议对 技术性问题应逐一给予解决,并落实安排 2.书面交底 单位工程技术负责人向各作业班组长和工人进行技术交底, 应强调采用书面交底的形式,这不仅仅是因为书面技木交底是工 程施工技术资料中必不可少的,施工完毕后应归档,而且是分清 技术责任的重要标志特别是出现重大质量事故与安全事故时,是 作为判明技术负责者的一个主要标志。 单位工程负资人根据该项工程施工组织设计或施工方案和上 级技术领导的技术交底内容,按照施工及验收规范和规程中的有 关技术规定、质量标准和安全要求,本企业的工法和操作规程,结 合本工程的具体情况,按不同的分部分项工程的内容,参照分部 分项工程工艺标准,详细写出书面技术交底资料,一式几份( 般为一式五份),向工人班组交底。在接受交底后,班组长应在交 底记录上签字。两份交工人班组贯彻执行,一份存人工地技术档 案,一份技术人员自留 班组长在接受技术交底后,要组织全班组成员进有认真学习 与讨论,明确工艺流程和施工操作要点、工序交接要求、质量标 准、技术措施、成品保护方法、质量通病预防方法及安全注意事 7
项,然后根据施工进度要求和本作业班组劳动力和技术水平高低 进行组内分工,明确各自的责任和互相协作配合关系,制定保证 全面完成任务的计划。在没有技术交底和施工意图不明确,只提 供设计图纸和施工工艺卡情况下,班组长或工人可以拒绝上岗进 行作业,因为这不符合施工作业正常程序。 现举一个说明书面技术交底重要性的实例。某高层钢筋混凝 土基础施工时发生一起触电死亡事故,事故发生后追究责任者,该 工程作业班组长将责任推给工程技术负责人,涉及到工程技术负 實人是否在安全方面已作了安全技术交底,通过追查,该工程技 术负责人在书面技术交底中已作出详细交待,且作业班组负资人 在书面交底中已签过字,因此主要责任已明确,避免一起重大扯 皮事件,为该重大事故处理提供了技术依据,该工程技术负资人 不承担该起事故的主要责任者。这起事故对该公司技术人员和工 人的震动很大,对书面技木交底工作更加重视,不仅技术人员认 真进行书面交底技术人员与班组长均分别在书面交底中签字,而 且工人也十分认真对待技术交底,认真领会技术交底的每一个细 节内容,从不马马虎虎,按照技术交底要求进行操作 3施工样板交底 对新技术、新结构、新工艺、新材料首次使用时,为了谨慎 起见,建筑工程中的一些分部分项工程,常采用样板交底的方法 所谓样板交底,就是根据设计图纸的技术要求、具体做法,参照 相近的施工工艺和参观学习的经验,在满足施工及验收规范的前 提下,在建筑工程的一个自然间、一根柱、一根梁、一道墙、 秤板上,由本企业技术水平较高的老工人先做出达到优良品标 准的样板,作为其他工人学习的实物模型,使其他工人知道和了 解整个施工过程中使用新技术、新结构、新工艺、新材料的特点 性能及其不同点,掌握操作要领,熟悉施工工艺操作步骤、质量 标准。由于这种交底比较直观易懂,效果较好。如砌砖墙以前,先 砌出样板墙;在抹灰之前,先抹出样板间。在广播电视厅、高级 宾馆等内外装修施工中,常采用这种技术交底形式。如某省广播
电视中心的演播室、录音室、大审看厅等房间,其墙体灰浆要百 分之百的饱满,墙面抹灰和墙面上各种吸音板及吊顶的技术质量 要求特别高,目的是为了达到广播电视所要求的音响效果,一般 的施工企业没有这方面的施工纸验通过做样板间进行音响测定 满足要求后再全面施工 祥板作出以后可以进行全面施工,各作业班组还应经常进行 质量检查评比,将超过原样板标准的段、自然间等作为新的样板 形成一个赶超质量标准、又提高工效的施工过程,从而促使工程 质量不断上升。在进行样板交底时,应确切掌握施工劳动定额标 准,因为做样板间过程中,其劳动花费时间一般较多,这应与建 设单位进行协商解决,若简单地套用过去旧的劳动定额是不行的 施工企业应根据具体的特定条件制定切合实际的劳动定额,报所 在地区建委定额站审批 4.岗位技术交底 一个分部分项工程的施工操作,是由不同的工种工序和岗位 所组成的,如混凝土工程,不单单是混凝土工浇筑混凝土,事先 由木工进行支模,混凝土的配料及拌制,混凝土进行水平与垂直 运輪之后才能在预定地区进行混凝土的灌筑,这一分项工程由很 多工种进行合理配合才行,只有保证这些不同岗位的操作质量,才 能确保混凝土工程的质量。有的施工企业制定工人操作岗位责任 制,并制定操作工艺卡,根据施工现场的具体情况,以书面形式 向工人随时进行岗位交底,提出具体的作业要求,包括安全操作 方面的要求。 六、建筑工程施工技术交底应注意的问题 1,技术交底应严格执行施工及验收规范、规程,对施工及验 收规范、规程中的要求,特别是质量标准,不得任意修改、删减 技术交底还应满足施工组织设计有关要求,应领会和理解上一级 技术交底等技术文件中提出的技术要求,不得任意违背文件中的 有关规定。公司召开的会议交底应作详细的会议记录,包括参加 会议人员的姓名、日期、会议内容及会议作出技术性决定。会议
记录应完整,不得任意遗失和撕毁,作为会议技术文件长期归档 保存。所有书面技术交底,均应经过审核,并留有底橢,字迹工 整清躉,数据引用正确,书面交底的签发人、审核人、接受人均 应签名盖章 2.一个建筑工程项目是由多个分部分项工程组成,每一个分 项工程对整个建筑物来说都是同等重要的,每一个分项工程的技 术交底都应全面、细心、周密。对于面积大、数量多、效益比较 高的分项工程必须进行较详细的技术交腐,对比较零垦、特殊部 位、隐蔽工程或经济效益不高的分项工程也应同样认真地进行技 术交底。对于重要结构、荷载较大的部位进行详细的技术交底,但 也不应忽视次要结构部位,如预制过梁等,而且这些部位易出质 量事故和安全事放。有些施工企业,在技术交底时只重视主体结 构,对防水、地基及装修工程不够重视,在技术交底时表现比较 明显,因而这些企业施工工程主体结构比较好,而建筑物的防水、 装修质量比较差,特别是施工民用建筑时十分明显,使企业十分 被动,在建筑市场上失去很多的投标机会。 3.在技术交底中,应特别重视本企业当前的施工质量通病 工伤事故,尽量做到“防患于未然”,把工程质量事故和伤亡事故 消灭在萌芽状态之中。在技术交底中应预防可能发生的质量事故 与伤亡事故,使技术交底做到全面、周到、完整。并且应及早进 行交底,使基层技术人员和工人有充分时间消化和理解技术交底 中有关技术问题,及早作好准备,使施工人员做到心中有数,以 利于完成施工任务。 4.技术交底工作的督促与检查。各级技术管理人员千万别认 为我已经进行过口头或书面技术交底,就万事大吉了。一般地说, 这仅仅是交底工作的开始,交底的大量工作是对交底的效果进行 督促与检查,在施工过程中要反复提醒基层技术人员或工长,结 合具体施工操作部位加强或提示有关技术交底中有关妥求,加强 三检制”,强化施工过程中的检查力度,严格工程中间验收,发 现问题及时解决,以免发生质量事故或造成返工浪费