对象选择和情报收集 情报资料已收集齐全的产品； E实施角度 在技术，人才方面有优势的产品； 改进涉及面不大，不需要大量人力物力的产品 易于成功的产品； 2.ABC分类法（成本比重法） 序号 占产品或零件总数 占成本总额的 分类 百分比(%) 百分比(%) 1 115 (10) 6080 (70) A 2 20~30 (20) 20-30 (20) B 3 6080 (70) 5~15 (10) C
对象选择和情报收集 2．ABC分类法(成本比重法) VE 实 施 角 度 • 情报资料已收集齐全的产品; • 在技术,人才方面有优势的产品; • 改进涉及面不大,不需要大量人力物力的产品 • 易于成功的产品; 序号 占产品或零件总数 百分比(%) 占成本总额的 百分比(%) 分类 1 1~15 (10) 60~80 (70) A 2 20~30 (20) 20~30 (20) B 3 60~80 (70) 5~15 (10) C
对象选择和情报收集 A类产品或零件的个数少，成本比重高， 应作为VE的对象。 ABC分类法的具体步骤是： 将零件按成本的大小，从大到小依 次排序； 分别求出个零件的累计成本和累计 成本所占百分比，零件累计件数和 累计件数所占百分比； 进行ABC分类
对象选择和情报收集 A类产品或零件的个数少，成本比重高， 应作为VE的对象。 ABC分类法的具体步骤是: ✓将零件按成本的大小，从大到小依 次排序; ✓分别求出个零件的累计成本和累计 成本所占百分比，零件累计件数和 累计件数所占百分比; ✓进行ABC分类
粥ABC分类法 成本累计(%) 100 80 10 B类 C类 20 A类 20 50 100 零部件累计(%) A类为重点分析对象 B类次之 C类一般不作为分析对象
ABC分类法 20 40 60 80 100 A类 B类 C类 20 50 100 零部件累计（％） 成本累计（％） A类为重点分析对象 B类次之 C类一般不作为分析对象
对象选择和情报收集 ABC分类法评价： ABC分类法从成本角度突出重点对象， 是一种偏重成本的定量分析方法。其缺点是 容易产生忽视功能改善的片面性，特别是那 些功能很重要而成本分配较低的对象，往往 被排斥在重点之外。 3.功能重要性分析法 功能重要性分析是通过对构成产品的各 零件的功能重要性一一对比，用强行打分的 方式，来计算各零件的功能重要性系数，选 择功能重要性大的零件作为VE的重点对象
对象选择和情报收集 ABC分类法评价: ABC分类法从成本角度突出重点对象， 是一种偏重成本的定量分析方法。其缺点是 容易产生忽视功能改善的片面性，特别是那 些功能很重要而成本分配较低的对象，往往 被排斥在重点之外。 3．功能重要性分析法 功能重要性分析是通过对构成产品的各 零件的功能重要性一一对比，用强行打分的 方式，来计算各零件的功能重要性系数，选 择功能重要性大的零件作为VE的重点对象
对象选择和情报收集 零件的功能重要性系数=该零件的功能分 数值/全部零件的功能分数总值 例已知某产品有10个零件，使用功能功能重 要性分析法选择VE的对象。 解： 第一步： 把10个零件在功能重要性分析表中第一行和 第一列按从左到右，由上而小的顺序排列好； 第二步： 各零件之间两两对比，功能重要的得1分，次 要的0分，自身不比较，记×
对象选择和情报收集 零件的功能重要性系数=该零件的功能分 数值／全部零件的功能分数总值 例 已知某产品有10个零件，使用功能功能重 要性分析法选择VE的对象。 解: 第一步: 把10个零件在功能重要性分析表中第一行和 第一列按从左到右,由上而小的顺序排列好; 第二步: 各零件之间两两对比，功能重要的得1分，次 要的0分，自身不比较，记×