事业部层面的策略 加强戒备,减少弱点 全行业安全规范 社区关系 11
11 事业部层面的策略 ◼ 加强戒备，减少弱点 ◼ 全行业安全规范 ◼ 社区关系
技术组合矩阵 >金/舰合发展和区及当局的急计:通定投的要化加圆 建设必要的设施 B B 定期基础设施审计检查 重新布局在合适的位置 定期安全检查(SME) 定期安全检查 安全管理的适应变化 多元化布局 ·多元化布局 ·有选择性加固设施 AB“C 加大厂区的安全 B 游说当局发展基础设施 安全管理的适应变化 定期安全检查 定期安全检查 Low High 基础设施质量 A=高度战略工具B=中度战略工具C=非战略工具
12 技术组合矩阵 A •有选择性加固设施 B •游说当局发展基础设施. C 定期安全检查. A •配合发展和社区及当局的紧急计划 . •建设必要的设施 •B •重新布局在合适的位置. •定期安全检查 (SME) . C •多元化布局 A •确定设施的弱点，强化加固 •加强工厂的安全措施 B •定期基础设施审计/检查. C •定期安全检查. •安全管理的适应变化. •多元化布局 A •加大厂区的安全. B •安全管理的适应变化. C •定期安全检查 基础设施质量 Low High A = 高度战略工具 B = 中度战略工具 C =非战略工具
技术潜在危机的评估标准 免害的意向性(高中低) n危害的空间范围(平方公里或者以设施为中心的半径范围) 可释放能量的中心(灾难高r低) 危害的持久期(天、周、年) 危及的人口(数量,中心 爆发到危害的迟延时间(分钟,小时天) 死亡人数(平均和最大) 非人类死亡数量(平均和最大 环境破坏($清除成本) 对后代的危害和风险(%影响下代) 13
13 技术潜在危机的评估标准 ◼ 危害的意向性 (高, 中,低) ◼ 危害的空间范围(平方公里或者以设施为中心的半径范围) ◼ 可释放能量的中心 (灾难,高,…低) ◼ 危害的持久期(天、周、年…) ◼ 危及的人口 (数量，中心) ◼ 爆发到危害的迟延时间 (分钟,小时,天) ◼ 死亡人数(平均和最大) ◼ 非人类死亡数量 (平均和最大) ◼ 环境破坏 ($ 清除成本) ◼ 对后代的危害和风险 (% 影响下代)
危机管理四阶段模型 潜伏期:危机意识、居安思危; 发作期:危机处理、临危不惧; ■善后期:危机控制、转危为安; ■重建期:危机化解、重整旗鼓。 14
14 危机管理四阶段模型 ◼ 潜伏期：危机意识、居安思危； ◼ 发作期：危机处理、临危不惧； ◼ 善后期：危机控制、转危为安； ◼ 重建期：危机化解、重整旗鼓
第一阶段:潜伏期 ■增强领导者的危机意识 重视危机管理,把它放在企业管理的决 策层次上来考虑要有远见、未雨绸缪, 事先制定危机应急方案 抓住危机征兆,及时处理 15
15 第一阶段：潜伏期 ◼ 增强领导者的危机意识 ◼ 重视危机管理，把它放在企业管理的决 策层次上来考虑要有远见、未雨绸缪， 事先制定危机应急方案 ◼ 抓住危机征兆，及时处理